本日ご登壇いただくのはオリジナル10の鹿島アントラーズ！
これまでなかなか機会がありませんでしたが，ようやっとアントラーズにご出講いただけることに！
ご登壇者は，マーケティング部門の責任者の春日洋平氏。
まずは自己紹介の後，アントラーズの歴史についてご説明いただいた。
Jリーグの創設にあわせて加盟することは，ほぼ100％無理と言われる中，ジーコを補強し，サッカー専用スタジアムを創り上げ，ギリギリで加盟の実現にこぎつける。
黄金時代は…
第1期は，セレソン（元ブラジル代表）の躍動時期（1996-1998）。
第2期は，日本代表組の台頭時期（2000-2002）。
第3期は，クラブとしての成熟時期（2007-2009）。
この間，全13冠を獲得している。
その後もクラブワールドカップなどでの活躍もあり，現在までに20のタイトルをホールド。
そして，2019年にメルカリがクラブ経営権を獲得！
普遍的なバリューを胸に挑戦し続ける（伝統と革新の相乗効果）！
この考え方に最も適していたのがメルカリであった。
次は，事業環境の変化について。
最大の変化は，2017年シーズンのDAZN参入によるリーグ財政インパクト。
「放送」から「配信」へ。
2017年はJリーグのデジタル元年。
DAZNとの2017-2026年独占配信権契約によって得た2,100億円を…
優勝，強化配分金の増額（優勝クラブは賞金＋強化配分金で合計18.5億円を獲得），
放映権均等分配金の増額（J１クラブには従来の約2倍となる3.5億円に増額），
外国籍登録選手枠の拡大（従来の3＋アジア枠1＋提携国枠1から19年以降は5に拡大），
サマーブレイクの設定（夏季中断期間を設定し国際交流を促進し，経験と収益を向上）
国内リーグは「共存」から「競争」へ！
鹿島の周辺環境は最悪！
コア商圏における人口は約78万人！
J1平均は約700万人！
アクセスも最悪！
この後に，事業の話になるわけだが…
その前に学生に投げかけられた質問とその答えにサッカービジネスの本質が！
アントラーズのValueは…
Go Bold（大胆にやろう）
All for One（全ては成功のために）
Be a Pro（プロフェッショナルであれ）
ミッション達成を目的とした戦略及びアクションを設計し，これらの3つの行動指針を持って推進！
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