Jリーグビジネス論Ⅱ 8回目

 本日のJリーグビジネス論Ⅱは，Vファーレン長崎。

ご登壇者は…Vファーレン長崎の親会社のジャパネットホールディングスの社長の高田旭人氏。

まず最初にジャパネットについてご紹介いただいた。

ジャパネットがVファーレン長崎を子会社化するときの条件は，全株をジャパネットに譲渡すること。

株主の方を向いて，株主を気にすることは，スポーツビジネスにとっては邪魔だと考えている。

Jリーグのクラブで，100％子会社は，Vファーレン長崎以外には，楽天の100％子会社のヴィッセル神戸だけ。

Vファーレン長崎の理念は「正々道々：ナガサキから，世界へ」

長崎県の21市町村がホームタウン。

なぜジャパネットが収益性の低いスポーツビジネスに参入するのか？

CSV（＝ Creating Shared Value /共通価値の創造）のため。

企業の利益と公共の利益はトレードオフではなく、長期的な成功を左右する様々な分野で、共創的に実践すべきであり，「経済価値（Economic Value）」と「社会価値（Social Value）」を同時に追求して実現していくこと。

スタジアムについて。

ホテルがサッカースタジアムの真横にあるというのは世界には例がない。

ホテルのすべての部屋からスタジアムの試合を見ることができる。

5％の集客で収益の30％を上げるというのが，世界のスタジアムの常識。

日本ではなかなかない考え方だけれども，これを長崎ではやる！

ドリームキラーの存在を意識することが大事。

直訳では「夢を殺す人」。

助言をしているつもりで、夢や目標を否定してくる人のこと。

意識的ドリームキラーは「意地悪」で夢を壊そうとする人。

無意識ドリームキラーは本当に心配してくれる「実はいい人」。

こういった人とどうやって共生していくか。

マスコットのビビ君は結構人気。

マスコット選挙でも優勝したりする。

テーマは「あざとい」。

長崎は上場企業がない。

長崎ではジャパネットは出過ぎている釘。

出過ぎた釘は打たれるが，出過ぎている釘は打たれない！