Jリーグビジネス論Ⅱの第5回目

 本日はいわきFCの大倉社長がご登壇。

附属高校生が70名以上，商学部の授業参観ということでシットインしているなか，行われた。

いきなりいわきFCパークの正面玄関に大倉社長が登場！！

そして施設を簡単にご紹介いただく。

スポーツビジネスの出発点は施設であり，現在，いわきFCでは施設が大きな価値を生んでいる。

いわきFCに近接する株式会社ドーム（アンダーアーマーブランドでスポーツ用品等を販売する会社，いわきFCの親会社）の物流施設，300名雇用しており，9割は地元の人。

いわきFCは何を売っているのか？

サッカーの試合という商品をどういうものに創り上げるのか？

魂の息吹くフットボール，勝利と同時に，スポーツビジネスではストーリーをしっかり提示していくことが大事（勝っていながら，理念先行で活動していく…これが実は難しい）。

ストーリー×マーケティング：共感という名の無限の波紋⇒新しい価値⇒マネタイズ

SNSのフォロワーはJ２レベル。

ツイッターでは1万人ほど試合の映像を見ている。

ビジョン：スポーツを通じて社会価値（人づくり，街づくり）を想像する⇒日本を元気に！

ミッション：いわき市を東北一の都市（優れた人材輩出，住みたい街，戻りたい街）にする⇒スポーツによる地域創生モデル（復興から成長へ）

ヴァリュー：グローバルスタンダード，エキサイティング

Jリーグに行くことは手段にすぎない！

ストラテジー：スポーツファシリティの運営・整備（スポーツによる健康増進等），魂の息吹くフットボールで熱狂空間を創出（希望，感動，夢，熱狂空間，前に，止まらない，倒れない），世界基準のチームビルディング（デジタルソリューション，パワーの可視化，能トレーニング，食事管理），地域との一体化，未来を担う人材を育成（いわきスポーツアスレチック・アカデミー：子供たちに無料でスポーツ教室，約8000人の子供達）

ストラテジーは，ミッション，ビジョン，ヴァリューすべてとつながっている！

いわきFCの人材育成の方針：文武不岐，人格陶冶，いわきFCのアカデミーは県外が半分だが，まずは勉強ができるかどうかで判断する。

Walk to he dream！！

授業後の学生の感想を見ると，やはりいわきFCはブランディングが秀逸だと感じる。

ストレートに学生の旨に響いている。

ファンが増えるわけだよ。