コントロール

おおよそ企業が，従業員の行動を望ましい方向に導くために用いるレバーは，次の4つに絞られる。
目標設定や実績の測定を通じて，従業員にルーティンワークの強化を促す。
緊張関係を人為的に作り出し，従業員に現状打破をはからせる。
境界を作り，すべき仕事の強化を促し，すべきではない仕事はさせない。
そして，最後に経営理念を浸透させ，無意識のうちに，自社にとって正しい仕事に尽力させ，正しくない仕事には従事させない。

特に，最後の理念を使ったコントロールがうまくいっていると，その会社は強い，とされる。
宗教団体が一糸乱れずに行動できるのは，教祖の「理念」が信者に浸透しているからだろう。
いってみれば宗教団体では，完璧な理念的なコントロールがなされているといってよい。

企業においても，この理念を使ったコントロールがうまくいっている場合，その社長はカリスマ性を帯び，宗教色を帯びているようにも見える。
最近，島田裕己の『7大企業を動かす宗教哲学』を読んだ。
現パナソニックの経営理念の核心にも，密教や神道の教えが位置づけられているという。
松下幸之助翁は，実に多くの宗教家と付き合いがあったらしい。
なるほど，と思った。