現在、奥多摩三村と提携して、地域資源を活用した学生主体の商品・サービス開発を行うプログラム、SEPを創設して3年目。
この3年間は大学の競争的教育予算を獲得し、その予算で運営してきた。
三村と行き来する学生の交通費や商品等の試作費、人件費等、結構の予算が必要。
さて、では大学の教育予算が切れた後はどうするか？
その競争的教育予算の制度は廃止されることになっているので、延長はできない。
そこで独自のスキームを考案して、企業からSEPの運営資金を獲得することを目指して、1年近く動いてきたが、ようやく企業の取締役会を通過し、かなり大規模な資金を複数年で獲得できることがほぼほぼ決定した。
これでスポーツビジネスプログラムが明治安田生命様の資金で運営されているのに加えて、プログラム科目の2つのプログラムが、大学の予算を使うことなく自走できることに。
SEPをもっと充実させ、ソーシャルイノベイターを育成していきたい。
大学スポーツ協会（UNIVAS）の会長に，前中央大学学長の福原先生が就任することになった！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000060040.html
UNIVASはアメリカのNCAAを手本にして，2019年に創られた組織。
中央大学の加盟については，私が主導してこれを実現したが，福原先生の支えがあったればこそ。
福原先生は，大学スポーツの可能性が信じておられて，その大変な理解者だった。
UNIVASを主導して，これからの日本の大学スポーツの発展を導いてくださるだろう。
心より期待したい。
本日のJリーグビジネス論はJ3のFC今治。
J3だけど，前の日本代表の岡田氏が代表のクラブとして有名。
本日のご講演は社長の矢野氏にお願いした。
東大からゴールドマンサックスを経て，FC今治で7年目。
地域リーグから駆け上がり，現在J3。
スポーツ・健康・教育を中心とした事業を目指す。
組織体制として特徴的なのは，グローバル展開の担当部署があり，特に中国に展開して人を出しており，育成で成果を出している。
ヒューマン・ディベロップメントという部局があり，「しまなみ屋外学校」を展開しているのも特徴。
Bari Challenge Universityを展開。
フットボールパークは…
そこにいる全ての人が，
心震える感動，心躍るワクワク感，心温まる絆を感じられる場所にしよう！
2000年度は平均来場者数は1440名に減少してしまったが，その前までは3000名超。
パートナーシップ…
2021年度の契約件数は321件，金額は5億5千万。
東京からのお金も呼び込もうという方針。
大口は出自が愛媛のユニ・チャーム。
J3のクラブの三分の二は赤字だが，今治は黒字で税金も払っている。
サッカーチームを応援してくださいとパートナーを募っても多様性に欠ける。
里山スタジアム…
365日にぎわう里山の形成。
健常者も障害者も集うことのできる場。
障害者の就労支援の場も創る。
環境に優しい拡張性・更新性の高いスタジアム。
ゼロタッチでピッチに近い臨場感のあるスタジアム。
まだまだ本当に拙いですが…
このまとめの経験で，人に情報伝達する際の重要なポイントを，学んでいってもらいます。
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