Jリーグビジネス論9回目！

本日の講師は松本山雅FCの代表取締役社長の神田文之氏。
市民クラブで，ルーツは1965年で，松本駅前の喫茶店。
アルプスが綺麗に見えるところということで，山が優雅→山雅となった。
2017年に喫茶山雅が復活。
2001年にアルウィンが竣工。
キャパは2万人。
松本駅から車で30分ほど。
球技専用スタジアム。
ただ竣工当時は松本山雅はなかった。
2002年の日韓ワールドカップでパラグアイがキャンプをした。
当時，パラグアイのキーパーのチラベルトがこんなに素晴らしいスタジアムがあるのに，どうして地元にJリーグのチームがないの？と発言したことが，プロチーム発足のプロジェクトが，2003年に動き出した。
神田社長は2005年（北信越2部リーグ）に選手として松本山雅に三か月だけ所属。
2004年にNPO法人アルウィン・スポーツ・プロジェクト設立。
黎明期のサポーターの多くが今も松本山雅を支えてくれている。
2014年J１最終戦のグリーンシャワーは素晴らしい迫力。

ボランティアは登録300名（チーム・バモス）。
常時100名程が試合当日ボランティアをしてくれている。
年配層も多く手伝ってくれる。
自ら考えて動いてくれて，ホスピタリティに溢れた人たちばかり。

松本山雅FCが成長した理由。
①クラブは誰のために存在するかが明確に共有できた。
→町のため，地域のための楽しみを創出
②松本を取り巻くすべてのステークホルダーが私利私欲なくクラブ・地域のために行動し続けた。
→スポンサー，ボランティア，サポーターの方が幸運をもたらす
③長野県にライバルのサッカークラブが存在した。
→切磋琢磨により信州にサッカー文化が根づき始めた
J３のパルセイロと含めて二つのJのチームが長野に存在するのは，10年前からすると奇跡的といってよい。

ビジョン・ミッション
企業理念：未来の夢と感動へチャレンジ
ミッション：
松本山雅（事業を通じて夢・希望・感動の提供）→山雅ファミリー（活力・熱気の増加により地元が元気）→地域（活性化人づくり・街づくりなどに貢献）→還元（山雅ファミリーの増加）→山雅

初めてJ１に昇格した2014年，営業収益21.5億円で15番目だった。
しかし…
スタジアム収容率は1位。
入場料比率（入場料によって収益が支えられている程度）も5位。
平均入場者数も6位。
日本一混んでいるスタジアム！

山雅ドリームサミット
山雅ファミリーと共に成長戦略を考える会，サポーター，スポンサー，ボランティア，
行政，商工会，後援会，持株会などで構成され，山雅の未来を議論する公開の場。

松本山雅ドリームビジョン
人づくりに貢献する：育成組織ビジョン
まちづくりに貢献する：ホームタウンビジョン
未来づくりに貢献する：スタジアムビジョン

松本山雅牛乳や山雅ビール，松本山雅フライパンといった，日常に関連するライセンス商品も増えている。

1500人収容のキッセイ文化ホールでの新体制発表会。
選手たちは毎年感動！
https://www.youtube.com/watch?v=VVY5F3NKj9E

スポーツでもっと幸せな国へ！
Jクラブのある街「松本」
人が変わる。
街が変わる。
未来が変わる。