今年も二次募集を実施ます。
ただ，一次募集で既に16名が合格しているので，最大でも4名ほどが合格者の枠となる。
応募者数にもよるが，残念ながら，一次募集で合格できず，でもゼミには絶対に入りたいし，入る以上はゼミ活動に力を入れたいという人で，渡辺ゼミに関心のある学生さんは，私にアポをとったうえで，研究室訪問をしてほしい。
そういった行動力は，選抜にあたって大きく評価されることになるので。
二次募集の応募期間は今月の17日から。
余裕を見て早め早めに連絡してほしい。
最近，私がちょっと忙しめなので。
私の学部・大学院の後輩の石塚辰八さんのこと。
彼とは直接の面識はなかったのだが，1年ほど前に彼の指導教授とある会でご一緒して，私がスポーツ系の学部創設に関わっていることをお伝えしたところ，ご紹介いただいた。
一緒に食事をしてお酒を飲み，意気投合した。
彼は，一部上場企業の役員もして，まぁたっぷりお金も儲けて，50歳を過ぎて会社を辞めて，「やりたいことをやりたい」ということで，ポルトガルのサッカークラブのオーナーになってしまった。
https://note.com/hot_zephyr7236/all
昨年度，残念ながら彼のクラブはポルトガル4部から5部へ降格してしまった。
しかし，毎試合の情報をLINEで送ってくれるその文面からは，変わらぬ情熱がヒシヒシと伝わってくる。
私のゼミ生には，こういう大人になってほしい，そうつくづく思う。
ギラギラしているおっさんは気持ち悪いけれども，キラキラしているおっさんは，実にカッコ良い！！
コロナ禍の大学。
渡辺ゼミの伝統を崩壊させてくれた。
その影響は今も残る。
コロナ禍は，人間が常日頃「かったるい」と思って行っていた「山登り」の大事さを浮き彫りにした。
人間は，山登りをしなければ，生きられない，あるいは生きづらい生き物なんだと。
単独登攀も大事だけど，手を取り合いともに登る共同の登攀も大事だってことを。
だからこそ，皆，このback numberの「水平線」に共鳴したのでは？
https://www.youtube.com/watch?v=iqEr3P78fz8&list=RDz2bVk_nP9JM&index=5
平坦なところを歩き続けるのも良い。
が，やはり坂道は必要だし，助け助けられ，手を取り合いってのが…やっぱり。
人は過ぎたことをすぐに忘れる。
もうコロナ禍も「過去」になりつつある。
が，それで良いのか？
教授への昇進審査を受けて以来，十数年ぶりに，他者からの審査を受けた。
自分より若い研究者とのやり取りは刺激的だ。
正直，時流に合わすの苦手だし，共同研究も苦手だし，自分の関心のあることにしか目を向けられない，現代的な研究者としてはきっと私は失格なのかもしれない，と思う時もある。
でも，私が研究者になろうと思ったのは，他者や時流への迎合ができないという，自分のパーソナリティをしっかり見極め，これで一応一人前になれるか，それとも野垂れ死にするか，その択一を覚悟したうえでのこと。
今さら迎合なんてできない。
私は私のしたい研究しかできない。
日本でのガラパゴスと言われようとも。
だからこそ，自分の研究に妥協は一切ない。
自分が好きな研究に，妥協という言葉はない。
矛盾する。
こんな指導教授のもとのゼミ生は苦労するだろう。
私にとって「研究」とは，妥協を許さないサンクチュアリ。
ゼミ生なら分かるだろう。
高尾山なら，良い。
でも，峻険な山を登りたいのならダメだ。
妥協は，即，死を意味する。
なぜ，私が…
君らに死んでほしくないし，君らが「たまたま」登攀できてしまって（再現性なく），社会にでて滑落する危険性を容認したくない。
大事なことは登攀することではない。
どう登攀したか，だ。
そのプロセスにおいて，どう振舞ったか，だ。
たまたま登攀できることはある。
でも，それは大事なことではない。
大事なことは，そのプロセスにおいて，必要な振舞いを，必要なだけ，できたか否か。
これである。
たまたま登攀できたことを，私は褒めない。
単純なそれは，これからの諸君の失敗の危険性を増す所業に他ならない。
褒めりゃ良いっていう世間の風潮は，絶望の生起の可能性を高めることに等しい。
真の愛は，君は間違っている，君らは間違っている，と声を大きくして警鐘を鳴らすことだと私は信じる。
繰り返しになるが…
大事なことは登攀できたかどうかではない。
どう登攀したか，だ。
悔しがるのは，登攀できたか否かに，ではない。
登攀中にすべきことをできたか，できなかったか，そこ，である。
