2023年の秋に入ゼミが決まり，新歓コンパ行ってから，2年余り経ち，21期生の5505号室でのゼミが今日終わった。
21期生の3年生の時の各種プレゼン大会の成績は，歴代No.1であった。
4年生でもインター大会に出場する者もおり，これまでの慣行を打ち破ってくれたりもした。
そして，このまま全員無事卒業論文を提出することができればの話だが，最初から最後までゼミをやり遂げた人数が「17名」というのも，歴代最多。
記録ずくめだが，記憶にも残る期だった。
おっと，まだ卒論を全員提出したわけではないので，感傷にひたるのはまだもう少し先にしよう。
提出期限まで残り1週間。
必ず，全員，提出してほしい。
5505での最後のゼミということで，皆で写真をとった。
白門でも。
2027年開設予定のスポーツ情報学部（仮称）の特設ウェブサイトが，本日，公開された。
https://sdb.chuo-u.ac.jp/
このサイトは，希代のクリエイターにご参画いただき完成させたもの。
クリエイティブなアイデアがつまっている。
背景のビジュアルは，データビジュアライゼーションという手法で創られたもの。
元となったデータは，中央大学サッカー部のある試合におけるゴールシーンから取得し，それを再構築し，可視化したもの。
そう言っても，なんのこっちゃって感じだと思う。
おいおい，ここでしっかりと分かりやすく説明したい！
特設サイトの件に戻るけど，「第一線で活躍する社会人からのメッセージ」という箇所があるけれども，メッセージを頂戴した方々のほとんどは，私の人脈からお願いした方々。
皆一様に，この学部の学びに関心を持っていただいた。
そこでの学びは，スポーツ界のみならず，一般の事業会社でも求められているもの！！
しかし…この学部は，その名称から連想されて，学びの内容について誤解されることも多い。
今後，しっかりと正確に学びの内容を理解していただけるよう尽力する！！
私の人生を変えてくれた親友が亡くなって，もう10年が経つ。
あの時の衝撃は，以下のブログの記事に現れている。
https://wtakeo.blogspot.com/2017/01/blog-post_26.html
あれから10年間，毎年，この時期には広島の三原に行き，墓参りをしている。
この10年間，商学部長，評議員，経理研究所の所長，そして新学部の開設準備室長と行政職を続け，さらにはバスケ部やサッカー部に一般社団法人を創り，スポンサー営業などの実務にも行い，ずっと忙しく過ごしてきたため，基本，日帰り。
明日も朝6時半に家を出て，晩の22時ごろに帰ってくる。
体はきついけれども，心はなぜか落ち着く。
あいつがきっとどこかで見ている。
負けてたまるかよ。
4月に3年生になる渡辺ゼミ23期生のミーティングを，2時間ほどかけて本日実施。
なるべく早く研究テーマの設定をするための準備という位置づけ。
大学スポーツ振興を研究するグループ。
プロスポーツ組織の財政破綻率の国際間or種目別比較を研究するグループ。
うっすらとリーダーシップと性別等々の関係を研究したいというグループ。
あともう一つは何て言ったいいんだろうね…まだまだ議論の途中なので…ざっくり言うと，スポーツの効果に関する研究といったらいいのかな…というグループ。
上から2つ目のグループは，財務状況の分析を行うことになるので，管理会計的な要素も含まれ，アカウンティングコンペティションへの出場も見える。
とにかく，まぁ出だしは良い感じ，と言っておこう。
イチローの名言で，私が好きなのは…
小さなことの積み重ねることが
とんでもないところへ行くただ一つの道
本当にそうだと思う。
これしかない。
積み重ねの果てに，ある日，できなかったことが突然できるようになる。
今度ゼミに入る学生には，例えば，毎日コツコツと新聞を読む，大学の図書館のデータベースで自由に読むことができる経済雑誌（日経ビジネスとか）を毎日最低でも1ページは読む，英語のヒアリングやスピーキングを毎日最低でも30分はする，あるいはこれから始まるグループ研究のテーマに関する論文を1週間で最低でも2編は読む，だとか。
そういった類のことを何が何でも継続する。
もし1日飛ばしてしまったとしても，翌日，必ずその分をカバーする。
とにかく最低でも1年間はやってみる。
毎日，たとえ1％だけでも，前日の自分より成長させることができれば，そしてそれを1年間365日することができれば，1年後には計算上37.8倍成長していることになる（＝1.01の365乗）。
年が明けて早々，とにかく始めてみよう！
先ほどまで，ドジャースの大谷翔平に関するNHKの番組を見ていた。
面白く視聴することできた。
と，そこで思い出した。
大谷翔平は，自己のプレーを最新のテクノロジーに基づきデータや映像で可視化して，それを次のプレーに活かすことで有名。
試合中も良くタブレットで，自分のプレーを映像やデータで確認している姿がテレビに映る。
イチローはそれを批判する。
いや，データや映像の確認自体を批判しているのではなく，それが映像としてファンの目に触れることを批判しているのだ。
なるほど，と思う。
しかし，とも思う。
その場で，フィードバックを確認しなければ，次の打席でその結果を活かせない。
自己のプレーに関するフィードバックのルートは4つある。
一つは映像などによるフィードバック。
メジャーリーガーが最近していて，イチローが批判しているのが，それ。
二つ目は，コーチや監督による言語的なフィードバック。
三つ目は，自分のしたワークの観察によるフィードバック。
四つ目は，自己の経験から形成された内的な基準に基づく，結果に対する評価的なフィードバック。
イチローは，三つ目の観点からするとぼてぼてのゴロでアウトになったようなケースでも，四つ目のフィードバックに基づき，それに成功（それによって次の打席につながる何かをつかんだという意味で）との評価を下すこともあったという。
イチロー流のフィードバックは誰でもできることではない。
無数の経験から蒸留され形成される内的な基準は，誰にでも得られるものではない。
大谷も，おそらく，それは，ある。
が，大谷とイチローの違いは，確率的にヒットより出にくい長打（ホームラン）を安定的に目指すかどうかということ。
イチローも目指せば，ホームランを30本ぐらい打てたと振り返っている。
が，そうすれば打率もヒット本数も落ちるとも。
大谷は，卓越した成績を即時の映像やデータのフィードバックに基づき残している。
ファンは，イチローが言うようにベンチでタブレットに見入っている選手を見たくないかもしれないが，それを割り引いても大谷のホームランに期待している。
かほどさように，大谷の描いている世界は，想像を超えた，人を熱狂と感動に誘う世界。
イチローの想像をも超えた世界と言えよう。
今年の箱根駅伝。
結果，中央大学は5位。
優勝を真剣に目指すことができる選手が揃っていたので，とても残念。
が，とにもかくにもどの選手も良く頑張った！！
ところで，200㌔以上を10時間超で走り，結果として1位から5位までの差が，たった7分。
おそらく選手の潜在的な能力差は皆無に近いはず。
青学は，組織のマネジメントと戦略策定において，その微妙な差を乗り越えて，2度目の3連覇を成し遂げていると思われる。
特に，山登りの経験のない黒田朝日に5区を走らせるといった，失敗したら轟轟たる非難を浴びるであろう意思決定を行ったのは圧巻。
なかなか真似できない。
青学の監督は，優勝したら箱根駅伝の優勝校の監督としての栄誉だけではなく，それがセルフブランディングでもあり，個人のブランド価値の向上につながっているのも，組織論や戦略論に尽力する大きなインセンティブにもなっているのではないでしょうかね。
