フレキシビリティ

茗荷谷キャンパスが開門する8時までの間に，傍のスタバにて。

昨日の学会中，隙間時間を利用して，お手伝いをしているゼミ生に求められて，グループワーク研究へのフィードバックを行った。

そこで思ったことがある。

プレゼン大会を一つの目標として行うグループ研究は一種のプロジェクトであり，そのマネジメントが大事。

良い研究を目指すのは当然としても，期限内にまとめることができなければ，プロジェクトとしては失敗ということになる。

我々のような職業研究者は，それは論文の締切りはあるが，そこまでに創りこむことができなければ，別に次の投稿機会を目指せば良い。

したがって，あくまでも自分が納得する，自分が，そして社会が想う良い研究を目指す。

しかし，ゼミ生諸君のグループワークはちょっと違うような気がする。

数名のメンバー全員が納得する形で進めることが望ましいが，それでは時間がかなりかかる，往々にして。

かつて，松下幸之助は言った。

私は人が言っても聞かないときは全く聞かない。

しかし，聞くべき時はまったくこれを聞き入れる。

これを融通無碍という。

昨日の村井満さんの講演でも類似することをおっしゃっていた。

昨日，全試合を開催しようと社長会議で決めたが，翌日には新たな情報に基づき，全試合の開催を中止する方針に変えた，多くの人から朝令暮改の誹りを受けた。

しかし，それが正しいと思ったら，すべき方向転換は敢然と行うのだ，と。

硬直した考え方は危険ですらある。

フレキシビリティが欲しい。