休日には企業の方などとテニスをするのが楽しみだが…
2週連続の雨で実施できず…
２時間近く汗でずぶぬれになるぐらい動かないと，体がうずうずしてくる。
ということで，今日は大学へ。
昨日，ドイツでスポーツビジネスの研修を行うグルーバル・スポーツビジネス・キャリア（GSBC）の面接を実施したので，それを受けての合否審査を行い，合格者へ諸々連絡を行う。
本年度はブンデスリーガ2部のハノーファーと提携して実施するが，航空チケット代の高騰に驚く。
初めて渡独してGSBCを行ったのは2023年2月だったが，その時のチケット代は一人往復18万円程度だったが，今年の最初の見積りはなんと38万円！！
何とか安い路線を探索して，30万円ちょっとに収めたが…
それ以外もホテル代も高くなっているし…
何とか企業協賛金をやりくりして，できるだけ学生負担を小さくしてあげたい。
スポーツ情報学部の目玉の授業の一つ。
スポーツ代理人・マネジメント論。
客員教授として吉田麻也氏と，アスリートマネジメントのプロ，それからスポーツ法務に通暁した弁護士の先生を招聘し，日本では体系的に学ぶことのできないテーマが，初めて体系的に学べる講座。
本日，全員でシラバスについて議論し，ほぼその内容を固めると同時に，開講曜日や時限，それからゲストとして講義に参加してもらうＪクラブの強化担当ＧＭおよび現役の代理人に誰をお呼びするか等，詳細を詰める。
おおよそ固まった。
私って結構こういうプロデューサー的な仕事が好きかも。
最初，なんか面白そうだからやりましょうってところから，2年ぐらいかけて，ようやっとここまできた。
漠然としていたものを，細部の創りこみまで到達した時の快感ったら。
3年生のグループ研究。
例年だと，この時期はインター大会（日本最大の経営経済系のプレゼン大会）の予選の資料提出締切りが，半月後ぐらいに迫り，どのグループも研究を進捗させるために血眼になっている頃。
が，今年は予選がなく，12月12日の決勝だけなので，研究を仕上げるのは11月下旬で良い。
スポーツ政策会議（スポーツ産業学会の学生部門）に出場するグループは10月中に仕上げる必要があるか…
それにしても例年よりは余裕があると言えばある。
が，余裕をこきすぎていると，切羽詰まって大変な状況になってしまう…
今から着実に一歩一歩前に進んでいかないと。
さて，大学スポーツ班。
合宿時点では，100点満点で10点にも満たない出来だったが…
ここにきて急激に良くなってきた。
スライドの構成や表現が的確になってきたし，スライドの進行が論理的に矛盾なく，分かりやすくなってきている。
50点と評価してよい。
が，まだ伸びしろは50点ある。
あと30点上積みすることができれば，SPJでも，インターでも十分に上位で競い合うことができるだろう。
次，財務リスクの班。
問題意識から研究目的まで，論理的に整合的に展開できていない。
仮説立案のプロセスは非常に緻密なのに比べて，非常に残念な出来。
最後に，組織心理班。
まず発表の際に使われるパワポのスライドが，杜撰な箇所が多く，仮説のロジックについても「なんとなくこれでいいか」って感じで言葉が並べられている感じ。
苦悩が滲み出ていない。
「なんとなくこでいいか」でも，学内のプレゼン大会では一定程度評価されるかもしれない。
が，インター大会では絶対に通用しない。
また，社会に出ても通用しない。
今日，ロジックの検討の際に議論したように，もっともっと深く，簡単に納得しないで，仲間たちと，これでもかって議論しないと，そこそこのレベルまでしか到達できないであろう。
それでよいなら，それでよし。
が，見たことのない光景を見たいのなら，それではダメだ。
大学スポーツ班のスライドには，苦悩が滲み出ている。
体連の学生が多い中，できるだけ良いスライドを創ろうとし，そのために時間も労力も惜しまずに取り組み，試行錯誤した形跡が看取されるということ。
非常に好ましい。
だから，その苦悩，尽力に応えるべく，私のフィードバックにも力が入る。
だから，どんどん良くなる。
何度も何度も伝えてきたが，私は行動には行動で応える。
口先では誰でも何でも言うことができる。
9月の河合塾のデータによれば，データサイエンス・コース，スポーツビジネス・コースともに偏差値57.5，共通テスト利用が80～82％とでている。
これらは第2回全統共通テスト模試を反映した数字。
偏差値は経済学部や商学部と変わらない数字。
これまで行ってきたオープンキャンパスや高校訪問などでの感触に基づくと，この数字が上振れる可能性も高いと考える。
初年度入試がうまくいけば，翌年以降，上空飛行できる可能性も高まる。
本学のある首脳が，ロス行の飛行機の中でCAに声かけられたそうだ。
自分の子供がスポーツ情報学部にどうしても入りたいと言い，一生懸命受験勉強をしているのだ，と。
部屋の壁にはスポーツ情報学部の学部ガイドなどが張り付けられている，と。
着実に高校生への認知が広がり，関心層，購入（受験）層も拡大しつつあることが感じられる。
河合塾のなどから10月に入り，志望動向データが公表されれば，その拡大感が数字で裏付けられるかもしれない。
スポーツビジネスチャレンジという，スポーツ組織と提携して，当該組織のホームの試合にて，学生が主体的に立案した企画案を実施させていただくという講座。
その前身となる講座は，2015年に開講されたインターンシップ演習という講座。
2012年の中教審の答申を受け，大学としてもアクティブラーニングに積極的に取り組むべきとのことから，当時の商学部長から2014年春に依頼され，まずは既存のインターンシップの講座を活用して，スポーツビジネスに関するPBL型の授業として実施した。
提携先は，関東社会人リーグ1部（J5相当）の東京23FC。
初年度に，江戸川区陸上競技場に3000人を集客するという離れ業をやってのけ，新聞にも掲載されるなど，大きな話題を呼んだ。
その成功を受け，2015年秋にはビジネスチャレンジ（スポーツビジネス）という講座の新設を教授会に提案し，無事了承されるという早業をやってのける。
結果，2016年春には，ビジチャレが開講される。
このビジチャレの枠組みで，東京23FCと2016年，2017年と提携して，大きな成果を得る。
が，色々あって，2018年には，当時，JFL（J4相当）所属の武蔵野シティFCと提携。
学生が200万円近いスポンサーシップを獲得するなど，大きな成果を得るが，このクラブとも色々あって，1年で提携を解消。
2019年～2022年までは，再び東京23FCと提携するも，コロナ禍で思うような活動ができず…
なお，2019年度からは，中央大学商学部にスポーツビジネスプログラムを私が新設し，ビジチャレ（スポーツビジネス）は，スポーツビジネスチャレンジ（SBC）演習Ⅰ実習Ⅰ，同演習Ⅱ実習Ⅱと現在の形に進化。
年1回のイベントプロデュースだったのが，年2回に移行。
2021年度からは，読売ジャイアンツのファームとも提携して，初めてサッカー以外のスポーツ組織と提携し始める。
2023年度からは，東京23FCと再び提携を解消し，厚木はやぶさFCとの提携が始まる。
これまで12年間，実に17回もどこかのスポーツ組織と提携して，イベントを学生主体でプロデュースしてきた。
しかし，SBCも，商学部のスポーツビジネスプログラムが，2027年に新設されるスポーツ情報学部に移管されるのに伴い，閉講に向かう。
私が担当するSBCは今年度で終わり。
その最後の年の夏のイベントが，本日の悪天候で中止となった。
18回目にして初か…
これまで悪天候がなかったのが，奇跡なのかもね。
学生には大きな学びの場だったが，大事なことはこれまでのプロセスでの問題点をしっかり洗い出し，きちんと内省すること。
これをしっかりやろう。
