Serenity Prayer

神学者Reinhold Niebuhr（1892–1971） 作とされる「ニーバーの祈り（Serenity Prayer）」の一節。

”God, give us grace to accept with serenity the things that cannot be changed,

Courage to change the things which should be changed,

and the Wisdom to distinguish the one from the other.”

「神よ，変えることのできないものを静穏に受け入れる力を与えてください。

変えるべきものを変える勇気を与えてください。

そして，変えられないものと変えるべきものを区別する賢さを与えてください。」

自分の力ではいかんともしがたい事象に，延々とかかずり合うのは馬鹿らしい。

淡々と受け容れる方が良い。

しかし，もし自分で変えられるし，変えるべきだと判断したのなら，敢然とそれにチャレンジすべき。

とはいえ，実は上記の3つの「与えてほしい」ものの中で，最も大事なことは，変えることのできないものと変えるべきものを区別する賢明さだと言われている。

人は皆違うし，人を取り巻く環境も人によって全く異なる。

その判断基準は，歴史を参考にしつつもの，自らの実践の中でこそ，培われていく。

そのプロセスでは，いわゆる「失敗」もするだろう。

しかし，その果てに最も大事な賢慮が得られる。

チャレンジしなければ，得られない。

失敗ってなんだろう

失敗について考えてみたい。

失敗という現象が生じるのなぜだろう？

それはその人が何らかの目的や目標が持ったから。

そして，その目的や目標を達成するために行動を起こしたから。

つまり，目的や目標をもたず，あるいはそれらを持ったとしてもそのための行動を起こさなければ，そもそも「失敗」は生じないわけだ。

渡辺ゼミには，大学2年生がそろそろ終わろうとしているけれども，目的や目標を持たず，したがって何ら行動を起こさないうちに，貴重な2年間を費やしてしまい，これではダメだと思い，では，ということで入ゼミしてくる学生が毎年一定数いる。

そして，目的や目標を持ち，行動を起こす。

そうなると，失敗のための前提条件が整ったことになる。

それらの条件に加え，つまり目的や目標を持ち，行動を起こしたうえで，実際の結果が設定した目標水準に到達できなかった時に，「失敗」は成立する。

ただし，注意しなければならないのは，初期設定の目標水準が低ければ，それに到達できない確率も低くなるということ。

つまり，失敗は初期設定の目標水準が高いことで生じやすくなるということ。

簡単に言えば，挑戦的な目標を設定し，それに向けて実際に行動を起こしてチャレンジしたものこそ，失敗に遭遇しやすいということである。

失敗できるのは，選ばれた人間だけ，とも言える。

世の中，失敗することさえできない人間がなんと多いことか。

目的や目標を設定はするけれども，行動を起こさない者。

目的や目標を設定して，行動は起こすけれども，初期設定した目標水準が低すぎる者。

そもそも，目的や目標すら設定しない者。

失敗できた者は，何も得られないのだろうか？

違う。

決してそうではない。

失敗した者には，そしてそのショックを乗り越えることができた者には，強烈なレジリエンスが備わる。

逆境に耐え忍び，ショックから立ち直る能力である。

さらには，失敗した者は，失敗した原因を知ることができる。

失敗原因の把握は，次の目標達成行動の成功の確率を上昇させるのである。

失敗は成功に至る道程の一つでしかない。

成功の反対語は失敗ではない。

むしろ，失敗とは成功の類義語と言っても良いのではなかろうか。

私もかつて，世間でいうところのいわゆる「失敗」を山ほどしてきた。

それが今の私を形成する礎となった，と今は確信を持って言える。

しかし，失敗は辛いし，哀しい…

そうだろう？

でもね，所詮はひざっ小僧を擦りむいたようなものだ。

しっかり消毒すれば，すぐ直る。

これこそ

世の中には悔しがることもできない人間がたくさんいる。

悔しがることができないことに悔しさを感じる人間もいる。

そして，悔しがることができる人間がいる。

私は思う。

悔しさを感じることができるのには，それなりの資格がいるのだと。

それに値する取り組みをしていなければ，悔しさが自然に湧き出すことはない。

今，痛烈な悔しさにみまわれて，いまだに立ち直れないゼミ生もいる。

それでいいと思う。

その悔しさは，自然に凄まじいエネルギーに変わる。

ぶつかってくるのならば，私はそれに全面的に応える。

インターで成果を問えば良い。

権威者たちの前でプレゼンができなかったことを悔やみすぎるのはやめよう。

それよりも大事なのは，現場の皆さんに諸君の成果をフィードバックすることだ。

地域の皆さま，大学当局，市役所，大学のOB会，いずれもこの研究の大事なステークホルダーだ。

プレゼンの場は，望むのならば私が用意しよう。

しかし…このSPJの結果を受けて，本当の想いを初めてメールで発露してくれた。

リコ，ハルカ，ユワのメールには，私も心を打たれた。

それまでの定型的に送ってくる，何かのイベント後のメールとは大違い。

この想いを決して忘れなさんな。

研究はあくまでも自分たちでするものだよ。

私に依存するものでは決してないんだから。

悔しいだろうが…

本日のスポーツ政策学生会議（SPJ）において，16チームのトップしか出場できない決勝の場に，渡辺ゼミのグループ2つは進むことができなかった…

残念だろうが，結果には様々な要因が作用するとはいえ，まずは他大学のプレゼンから学び，敗因を自責で捉え，次のインター大会につなげてほしい。

特別賞として，スポーツ財務班が優秀プレゼンテーション賞を受賞したのは，せめてもの救いが…

大学スポーツ班は悔しいだろう…

私は評価していたので，本当に残念に思う。

が，体育会の人間が多いし，レジリエンスは十分に備わっているだろうから，しっかりインターに向けて改善していこう。

疲れただろう？

今日はゆっくり休みなさい。

ではまた，木曜日のゼミで会おう！！

自信を持ちなさい

明日はスポーツ政策学生会議（SPJ）。

渡辺ゼミからは2つのグループが参加する。

今，不安を抱え，必死にプレゼン内容を頭に叩き込もうとしていることだろう。

だが，不安を感じることはない。

考えてもみなさい。

１年前の今頃，君らは渡辺ゼミでのこれからに自信を持てず，不安を抱えていただろう。

が，その時の君らが今の君らを見たらどう思うだろう？

当時の君らに，今回提出した資料を創れただろうか？

今ほど論理的に物事をしゃべることができたであろうか？

私はこの1年間，君らを良く見てきた。

一番，分かっているのは私だ。

その私が言おう。

君らは大きく成長した。

それは他の参加者の提出資料を見れば，自分たちでも少しは分かるはずだ。

私を信じなさい。

そして，何より自分を信じてあげなさい。

自信をもってプレゼンに臨み，そして楽しみなさい。

それは一定レベル以上に到達したものだけが許される領域だよ。

明日は同時刻帯にて，附属高校で私もプレゼンをしている。

そのため，君らの雄姿を見ることはできない。

が，心は通じている。

私も精一杯のプレゼンをしてくる。

君らも全力で立ち向かってきなさい。

私はここに至るまでの君らの苦悩を絶対的に支持する。

そして，私はここまでたどり着いた君らを誇りに思う。

Go forth, my beloved ones!

初陣

今週土曜日には，スポーツ産業学会主催のスポーツ政策学生会議が開催される。

23期生（3年生）にとっては，初のプレゼン大会。

本日のゼミで，制限時間の15分間以内にプレゼンが収まるかを確認。

出場するグループ2つとも，時間内に収まらず。

原稿が頭に入っておらず，ただ原稿を読んでいるだけなのに，言葉がつまったり，不要な間があいてしまったりしていて，プレゼンの体をなしていなかった。

丹田に力を込めて，腹から声をだす。

平坦にならずに，しっかりと大事なところはフォルティシモ。

抑揚をしっかりつける。

差し棒を有効に使う。

しっかりと審査員の方に体を向けて，柔らかい表情をする。

…とにかく，プレゼンファイルの創り込みの段階は終わった。

あとできることは，プレゼンのスキルを高めること。

明日は全力で練習してほしい！！

ちょっとすっきり

 学園祭期間中，土曜日も日曜日も出校して，新学部関連の重たい仕事を終わらせ，サッカー部を支援する一般社団法人のたまっていた会計業務を片付け，やはりたまっていた執行した研究費の支払申請書類を作成し，ついで年末調整も終わらせた。

すっきりしたので，これで少しは論文や外書を読むことができるだろう。

すっきりと言えば，昨晩が締切りだった，SPJ（スポーツ政策学生会議）の資料提出だが，渡辺ゼミ23期生の２つのグループが無事期限内に提出できたと報告があった。

あれだけの分量の研究内容を15分間のプレゼンに収めるのは相当大変だろうが，何とか工夫してプレゼン原稿を作成してほしい。

木曜日のゼミの時間では，15分に収まるプレゼンを披露してほしい。