スポーツビジネスチャレンジという，スポーツ組織と提携して，当該組織のホームの試合にて，学生が主体的に立案した企画案を実施させていただくという講座。
その前身となる講座は，2015年に開講されたインターンシップ演習という講座。
2012年の中教審の答申を受け，大学としてもアクティブラーニングに積極的に取り組むべきとのことから，当時の商学部長から2014年春に依頼され，まずは既存のインターンシップの講座を活用して，スポーツビジネスに関するPBL型の授業として実施した。
提携先は，関東社会人リーグ1部（J5相当）の東京23FC。
初年度に，江戸川区陸上競技場に3000人を集客するという離れ業をやってのけ，新聞にも掲載されるなど，大きな話題を呼んだ。
その成功を受け，2015年秋にはビジネスチャレンジ（スポーツビジネス）という講座の新設を教授会に提案し，無事了承されるという早業をやってのける。
結果，2016年春には，ビジチャレが開講される。
このビジチャレの枠組みで，東京23FCと2016年，2017年と提携して，大きな成果を得る。
が，色々あって，2018年には，当時，JFL（J4相当）所属の武蔵野シティFCと提携。
学生が200万円近いスポンサーシップを獲得するなど，大きな成果を得るが，このクラブとも色々あって，1年で提携を解消。
2019年～2022年までは，再び東京23FCと提携するも，コロナ禍で思うような活動ができず…
なお，2019年度からは，中央大学商学部にスポーツビジネスプログラムを私が新設し，ビジチャレ（スポーツビジネス）は，スポーツビジネスチャレンジ（SBC）演習Ⅰ実習Ⅰ，同演習Ⅱ実習Ⅱと現在の形に進化。
年1回のイベントプロデュースだったのが，年2回に移行。
2021年度からは，読売ジャイアンツのファームとも提携して，初めてサッカー以外のスポーツ組織と提携し始める。
2023年度からは，東京23FCと再び提携を解消し，厚木はやぶさFCとの提携が始まる。
これまで12年間，実に17回もどこかのスポーツ組織と提携して，イベントを学生主体でプロデュースしてきた。
しかし，SBCも，商学部のスポーツビジネスプログラムが，2027年に新設されるスポーツ情報学部に移管されるのに伴い，閉講に向かう。
私が担当するSBCは今年度で終わり。
その最後の年の夏のイベントが，本日の悪天候で中止となった。
18回目にして初か…
これまで悪天候がなかったのが，奇跡なのかもね。
学生には大きな学びの場だったが，大事なことはこれまでのプロセスでの問題点をしっかり洗い出し，きちんと内省すること。
これをしっかりやろう。
