9月の河合塾のデータによれば，データサイエンス・コース，スポーツビジネス・コースともに偏差値57.5，共通テスト利用が80～82％とでている。
これらは第2回全統共通テスト模試を反映した数字。
偏差値は経済学部や商学部と変わらない数字。
これまで行ってきたオープンキャンパスや高校訪問などでの感触に基づくと，この数字が上振れる可能性も高いと考える。
初年度入試がうまくいけば，翌年以降，上空飛行できる可能性も高まる。
本学のある首脳が，ロス行の飛行機の中でCAに声かけられたそうだ。
自分の子供がスポーツ情報学部にどうしても入りたいと言い，一生懸命受験勉強をしているのだ，と。
部屋の壁にはスポーツ情報学部の学部ガイドなどが張り付けられている，と。
着実に高校生への認知が広がり，関心層，購入（受験）層も拡大しつつあることが感じられる。
河合塾のなどから10月に入り，志望動向データが公表されれば，その拡大感が数字で裏付けられるかもしれない。
スポーツビジネスチャレンジという，スポーツ組織と提携して，当該組織のホームの試合にて，学生が主体的に立案した企画案を実施させていただくという講座。
その前身となる講座は，2015年に開講されたインターンシップ演習という講座。
2012年の中教審の答申を受け，大学としてもアクティブラーニングに積極的に取り組むべきとのことから，当時の商学部長から2014年春に依頼され，まずは既存のインターンシップの講座を活用して，スポーツビジネスに関するPBL型の授業として実施した。
提携先は，関東社会人リーグ1部（J5相当）の東京23FC。
初年度に，江戸川区陸上競技場に3000人を集客するという離れ業をやってのけ，新聞にも掲載されるなど，大きな話題を呼んだ。
その成功を受け，2015年秋にはビジネスチャレンジ（スポーツビジネス）という講座の新設を教授会に提案し，無事了承されるという早業をやってのける。
結果，2016年春には，ビジチャレが開講される。
このビジチャレの枠組みで，東京23FCと2016年，2017年と提携して，大きな成果を得る。
が，色々あって，2018年には，当時，JFL（J4相当）所属の武蔵野シティFCと提携。
学生が200万円近いスポンサーシップを獲得するなど，大きな成果を得るが，このクラブとも色々あって，1年で提携を解消。
2019年～2022年までは，再び東京23FCと提携するも，コロナ禍で思うような活動ができず…
なお，2019年度からは，中央大学商学部にスポーツビジネスプログラムを私が新設し，ビジチャレ（スポーツビジネス）は，スポーツビジネスチャレンジ（SBC）演習Ⅰ実習Ⅰ，同演習Ⅱ実習Ⅱと現在の形に進化。
年1回のイベントプロデュースだったのが，年2回に移行。
2021年度からは，読売ジャイアンツのファームとも提携して，初めてサッカー以外のスポーツ組織と提携し始める。
2023年度からは，東京23FCと再び提携を解消し，厚木はやぶさFCとの提携が始まる。
これまで12年間，実に17回もどこかのスポーツ組織と提携して，イベントを学生主体でプロデュースしてきた。
しかし，SBCも，商学部のスポーツビジネスプログラムが，2027年に新設されるスポーツ情報学部に移管されるのに伴い，閉講に向かう。
私が担当するSBCは今年度で終わり。
その最後の年の夏のイベントが，本日の悪天候で中止となった。
18回目にして初か…
これまで悪天候がなかったのが，奇跡なのかもね。
学生には大きな学びの場だったが，大事なことはこれまでのプロセスでの問題点をしっかり洗い出し，きちんと内省すること。
これをしっかりやろう。
ブンデスリーガのクラブと提携して，1週間ほど，現地に赴きスポーツビジネスの研修を受けてくる講座である，グローバル・スポーツビジネス・キャリア（GBSC）。
昨年度から募集停止してしまった商学部のスポーツビジネス・プログラムの目玉講座。
来年2月の実施が，おそらく商学部で実施する最後のGSBC。
今回のGSBCは，2020年から実施されてきたものとは，大幅にその内容を変える。
ブンデスリーガの提携クラブが，フォルトナ・デュッセルドルフからハノーファーに代わった。
数年間提携関係を続けてきたフォルトナが，ブンデスリーガ2部から陥落して，先方から提携関係の解消したいとの連絡がきたから。
何とか新たな提携先を確保して，来年2月のGSBCを実施することができる予定。
そのGSBCの募集が始まる。
明後日16日から23日までなので，応募に関心がある人は，留意してほしい。
拙著『アメーバ経営システム論：会計手続きと心理的影響メカニズム』が，会計系で最大の会員数1600名を誇る日本会計研究学会において，学会賞（文献賞）に相当する太田・黒澤賞を受賞した。
これで原価計算研究学会と管理会計学会のそれぞれの学会賞（文献賞）に加えて，3つめの受賞。
大変ありがたく思っています。
何か実感が湧かないというか…
不思議な感覚です。
太田哲三先生も黒澤清先生は，大学の優れた研究者であったと同時に，いずれも日本の戦後の企業会計原則を創り，企業会計実践にも大きな影響を与えた方々。
その偉大な先人の名前を冠した賞を頂戴できるとは…
また，今から100年ほど前に ，両先生ともに中央大学にて教鞭をとられておられました。
さらに，太田先生は，私が2025年1月まで務めていた経理研究所の所長をかつて務めておられておりました。
両先生とのご縁も感じます。
両先生の名前を冠した賞状を研究室に飾ることで，両先生に恥ずかしくない研究をしつづけることを常に意識し，これからも奢ることなく研究に地道に力を尽くしていきたい。
明日，学会で司会を務めなければいけないけれども，今日は気の置けない先生方と美味しいお酒を飲みたい。
さて，ゼミ合宿でのゼミ生の研究発表についてだが…
4年の卒論は，ミサキ・ユウナ，そしてハヤトが順調。
ほぼほぼ分析モデルは完成していると言って良い。
これらの研究は，発表を聞いていて面白味を感じる。
その他の4年の報告内容は，報告のためにまとめてきました感が感じられて，面白くない。
3年のグループ研究は，組織心理Gについてはモデル完成まであと一歩という感じ。
プレゼンファイルの詰め（細部に神は宿る！）に尽力するとともに，クエスチョンネアの作成にも取り掛かるべき。
大学スポーツＧは，問題意識そして研究課題の設定までの論理的な展開に苦労しているようだが，あともう少し踏ん張れば，何とかなりそう。
本人たちはどう思っているか知らんが，かなりいいところまで来ていることを自覚しても良い。
財務破綻Ｇは，ちょっと難しいな。
いわゆる認知バイアスの一つの機能的固着ってやつが起こっていそうだ。
が，私は質問しかしない。
自分たちで気づくこと大事。
二泊三日の湯河原ゼミ合宿から先ほど帰着した。
初日は夜中の1時過ぎまで，二日目の晩も日付が変わる時間まで，研究に対するフィードバックを行う。
初日は午後から晩御飯と風呂以外の時間は全て，二日目はおよそ12時間以上，ずっとゼミ生の指導。
若いころはなんてことなかったんだけどね…
夜中になると，もう脳みそが働かなくなるわ。
さて，今回のゼミ合宿で嬉しかったことは，渡辺ゼミの合宿ルールが徹底され，帰りしなにホテルの方々に一様に，こんなにサーブしていて気持ち良い学生グループは見たことがない，とお褒めの言葉を頂戴したこと。
感謝の気持ちを忘れずに，気持ちよく施設を利用させていただくこと，これが大事。
が，かつては当たり前のように自然にできていた，食後の食器の整理が続かなかったことは残念だったが…
別にこれは強いるつもりはないけどね…
こういったことが自然にできるようになってほしいとは思うけどね…
