不平等の不満

 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの最新号に，伊丹敬之先生のコラムが掲載されている。

すなわち「日本企業はいまこそ『人本主義』に立ち返るべし」。

その中で特に…

人本主義の編成原理の一つ「分散シェアリング」に関する記述が目を引いた。

権力が経営のトップのに集中するのではなく，現場にもかなりの権限の委譲がなされ，分散的であることをいう。

この分散シェアリングのメリハリが効いていないことが，日本企業のバブル後の長期低迷の一因と指摘する。

メリハリをつけると，ある程度の不平等が産まれる。

その不平等の解消努力は必要。

が，不平等の不満を大きくしないために悪平等にするというのが，最も悪い対応である，と。

どこかの組織にとって耳に痛い話ではないか。