岡山へ

本日より岡山出張。
明日，岡山大学で学会のため。
ところで，明晩，かつて岡山大学に勤めていたころのゼミ生たちと飲む。
彼ら彼女らが卒業してすでに10年が経ち，すでに中国，山陰，九州，四国を中心に全国に散った人たちが参集してくれる。
本当にうれしく思う。嬉しすぎて羽目を外さないように注意しなければ，と思うくらいである。
若かりし頃は，ゼミ生と明け方まで飲んだものである。

思えば，私は良い教員ではなかった。
彼ら彼女らが3年のゼミ生の時に，突然，教員が他の大学に移るというのだから。
ずいぶんと寂しい思いもさせたことと思う。
中大に移った年は，制度上ゼミの非常勤講師はできなかったため，手弁当で月に1回岡山に行き，土曜日に4コマまとめて4年生のゼミを行ったものだ。基本的に日帰りだったので，2000年は肉体的に非常につらかったが，それでも出来る限りのことをしてあげなくてはと思い，何とかオイコンもしてあげることができた。卒業の際には，後楽園や岡山城に酒を勝手に持ち込んで，別れを惜しんだものだ。

何人かとは，卒業後も何回か会ってはいるが，卒業以来という学生もいる。
成長した姿を見るのが，とても楽しみである。

至誠天に通ず

誠者天之道也
誠之者人之道也

誠は天の道なり
これを誠ならしむるは人の道なり
by 藤田東湖


過去の自分にあった，ずらさやいやらしさ，それを消すことはできないけど，そういったものを踏まえた上で，今の自分があり，そしてだからこそ，今こそ，誠や大義の意を知り，胸に抱く。

雪のことなど

一昨日の雪は，ホウレンソウのためのビニールハウスが押しつぶされるほど，積もった。
月曜日には入試の試験監督の業務があったのだが，その後夜遅くまで仕事をして，大学の外に出たらもうすでに一面，白かった。家に急いで帰ると，ビニールハウスの雪かきや，ブロッコリーの上に積もった雪の除去などをしたが，その時は，翌朝まで降ったら，どうなるであろうと思うぐらいの勢いで降り続いていた。
翌朝早く，家の前の雪かきをする。火曜日は入試の採点業務があったのだが，2時間ほど余裕があったので，精を出して頑張った。自分の家の前と隣3軒分ほどの雪かきをすると，すっかり腰が痛くなったが，なかなか爽快な汗ではあった。平日の朝7時から9時ぐらいにおける，男の労働力の貴重さに思いをいたせば，何とはなしにプチ地域貢献感がうまれる。

今日は，一日外での仕事だが，実に良い天気。気分良く出かけられます。

ほうれん草とかアメーバとか

ほうれん草がおいしい季節である。我が家の田んぼでも収穫期である。

おひたしにしたり，いためたり，とにかく毎回，食卓をにぎわせくれている。

カブ，ダイコン，ブロッコリーがほぼ終わりになりかけているので，ほうれん草の活躍はたのもしい。

すでに30束くらい収穫されたが，半分くらいはご近所に配った。そうしないと食べきれない。

まだ，あと70束くらいは収穫できるだろう。
ところで，そろそろ春野菜を植える時期である。まずはジャガイモとして，あとはどうしようか？
そのプランニングをするのも，また楽しいものである。

ところで，月曜日に横浜まで企業調査に行ってきた。
アメーバ経営の導入を進めている企業へのヒアリングである。
時間当たり採算表の各項目の定義，計上基準，伝票の整備など，具体的な質問に対して，丁寧に教えていただき，感謝感謝。
素晴らしいケーススタディができそうである。
良く考えたら，私はラージサンプルの統計的実証研究はしたことが，あってもケースを一定のフレームワークのもとに検証・描写する研究はしたことがない。良い経験になりそうである。
今年は，学会報告を2回ぐらいしようかな。

卒業論文発表会その３

2日経ってしまいましたが，残りの報告について書きます。

第9報告はKIさんの「学習意欲に対する影響要因の研究」。
自己調整学習の理論を援用して，学習の持続性，動機づけの自己認識，自己効力感，および内発的興味を高めるうえでの，学習方略の利用頻度の効果を実証的に検証した。
幾つかの仮説は棄却されたけれども，おおむね良い結果がでましたね。
一番最後まで研究室に質問に来ていましたね。その甲斐があったかな。

第10報告は，ESさんの「コミュニケーション能力が経営倫理意識におよぼす影響」。
昨今の企業不正の頻発が彼女の問題意識の根底にあった。
どうすれば企業不正のない，倫理が高く維持された経営が実現できるのか，彼女は社内のコミュニケーション能力にその鍵があるのではないかと考えた。残念ながら，仮説は棄却されてしまいましたね。仮説設定の際に，もっとじっくりと検討してあげられなくてごめんね。

第11報告は，YY君の「成果主義の考察」。
成果主義の効果的な運用方法を追求するために，幾つかの導入ケースを考察しました。
もう少し「成果主義」なるものの本質に対する考察ができれば，なお良かったと思いますよ。

第12報告は，KM君の「目標管理制度による仕事意欲の向上」。
目標管理制度の運用に，キャリアデザインを包含させるべきだという，意欲的な提言を盛り込んだ論文ができました。彼は一貫してキャリアデザインの重要さを指摘しており，その点で，しっかりと本人の問題意識が反映されたものができあがりました。

第13報告は，NK君の「ネガティブな感情がフローを通じて創造性を生みだすのに必要な条件」。
フローの力動論モデルに，神戸大学の金井先生の感情とモチベーションに関する説，ならびに個人のパーソナリティ特性を加味したモデル作成しました。実に挑戦的であるが，理論的に筋の通ったモデルを構築することに成功しました。実に面白い。
学生が構築したモデルで，ここまで面白いと思ったものは初めてかも。

報告終了後，4年生とOB・OGとで懇親会。
実に暖かい雰囲気の中，楽しい会話ができました。
4年生とまとまって飲むのも最後だと思い，ちょっと寂しい感じもしましたが…。
でも，まだオイコンがありますね。
気持ちよく君たちを送り出せるよう，3年生と一緒に準備しますね。

とにかく，卒業論文，ご苦労様でした！

卒業論文発表会その2

午後の部，開始。

第5報告は，YI君の「口コミと自律的動機づけの関係性」。
卒論テーマが二転三転した同君の最終的なテーマ，それがこれである。
口コミというのは現代において非常に重要。
そして，口コミは，従業員と顧客との間の良好なコミュニケーションによって生じる。
その良好なコミュニケーションは，従業員が自律的に行動している場合に，生じやすい。
自律的な行動は，自律的に動機づけられているときに生起している。
このような因果連鎖を仮定し，口コミと自律的動機づけの関係を理論的に検証している。
でも，時間不足のため，多くの点で中途半端になっちゃたね。

第6報告は，YM君の「オープンブック・マネジメント（OBM）と組織コミットメントとの関係性について」。
OBMとは，従業員に財務諸表を公開し，自分たちの行動と発生するコストとの因果関係を強く意識させ，コスト削減行動を生起させようとするものである。
このOBMを従業員が受け入れ，所期の成果を上げるためには何が必要なのか，彼は組織コミットメント，エンパワメント，および成功の報酬が必要ではないか，という仮説を理論的に立案した。
これを実証研究にすることができなかったのは，残念でした。プレゼンもちょとグダグダしてしまいましたね。

第7報告は，SO君の「日本航空再建問題に関する考察」である。
日本航空の再建にあたって認識すべき重要な問題を整理するとともに，アメーバ経営を実施することのメリット・デメリットを検証している。報告者は，最終的にもっとも重大な解決すべき問題は，労働組合問題であると結論付けている。
非常に難しい問題に取り組んでしまいましたね。考察はどうしても表面的なものになってしまいました。最初の「金融機関における管理会計…」のだったら…。

第8報告は，EKさんの「企業におけるワークライフバランス（WLB）支援制度の運用について」である。
WLB制度が効果的に運用されるために必要な条件を検討している。
たとえば，WLB制度の利用者に対する対応を明確にすることや，休業中の処遇や復帰後のキャリアについて明確にすること，などがあげられていた。
できれば，これも実証できれば良かったですね。

卒業論文発表会その１

本日，卒業論文発表会が開催される。
というか，発表会ナウ，である。
発表を聞きながら，これを書いている。
基本的に，最後の最後の発表については，私はあまり発言をしない。これまで山ほど意見してきたので，今日はもういいだろう。

さて，最初の報告はHN君の「ポジティブ・フィードバックの受容に対する影響要因の分析」。
言語的フィードバック（褒め言葉など）が研究対象である。褒め言葉がケースによっては，素直に受け入れられない，あるいは逆にマイナスの場合があるのはなぜなのか，ということが問題意識にある。分析の結果，褒め言葉の受け手の承認欲求が高い場合を除き，その言葉を言ってくれる人が信頼できる人である場合，および褒め言葉をタイムリーに言ってくれる場合には，その褒め言葉の受容は促進される，ということがわかった。
設定した分析モデルは，まあまあ良くできていたのだが，モデルの構成変数の測定に手落ちがあり，いざ分析！という段階で，とても苦労することになった。

２番目の報告は，RN君の「多様な働き方に対する若者の意識に関する考察」。
ワークライフバランスに対する若者の意識の実態をアンケートを通じて明らかにするものであった。その結果，現代の若者は多様な働き方に対する受容度が高いことがわかった。
文章構成や展開の仕方に難があったが，最終的にはある程度まとまったかな（！？）。

３番目の報告は，TT君の「オーセンティック・リーダーシップ（AL）に対する影響要因の研究」。
オーセンティック・リーダーとは，自己を偽らずに正直に行動し，他者とは誠実に接し，情報をバイアスなきよう処理するような人である。
ALの程度に私的自己意識や公的自己意識が影響を及ぼしているという仮説をたて，アンケートによって収集したデータに基づき検証したが，その仮説は棄却された。変数の測定方法に難があったかな。

４番目は，MOさんの「シェアード・サービスセンター（SSC）の構造と課題」である。
SSCとは，グループ経営の視点から，社内または企業グループ内で分散して行われている業務を，ある本社部門または子会社に集中し，業務プロセスの効率化をはかる手法である。彼女の問題意識は，SSCが自社以外に，他社にもそのサービスを外販する場合，SSCが失敗するという報告例が増えているが，それはなぜなのか，というものであった。
彼女自身の就職先が，外販を重視するSSCであり，その問題意識は切実であった。考察の結果，適切な手続きを踏んで外販を導入すれば，成功する確率は高くなるであろうという結論を導き出した。 でも，最後に内定先に就職することに対する不安が増幅してしまったとも…。

その２に続く…。