寒いっつぅの

今、日産スタジアムの…横のしんよこフットボールパーク。

鎌倉インテルの神奈川県リーグの一部昇格戦を応援するため。

3年程前の二部昇格戦も、八王子の工学院で応援したっけ。

しかし、寒いのなんの。

20期生の歓迎食事会

今週の木曜日に20期生の歓迎会を行った。

コロナ前なら歓迎コンパってとこだが，それもまだ無理なので，ジュースで乾杯。

元気な19名が集ってくれました！

海外の学会に

今日は早朝，野菜を収穫。

だいたい1週間に2回ぐらいこのくらい収穫している。

ダイコン3本，ハクサイ，カブ5個，レタス，ブロッコリー（含む茎ブロッコリー），カリフラワー，シュンギク。

新鮮でどれも美味しい。

その後，大学に移動し，アジア・スポーツマネジメント学会に出席中。

自宅前の畑で収穫作業をしてから，30分後には国際学会に参加し，夕方にはテニスに行って，晩は今朝採れの完全有機野菜を楽しむことができるのだから，まぁ良い時代になった。

学会は基本，オンラインで，もう良いと思う。

晩に他大の先生と飲めないくらいが難といえば難だが。

ま，たいがい飲み過ぎちゃうから，もう歳だし，もうそれも良いかな，なくても。

土産に日本酒を

ゼミ生やOBOGで、私に日本酒をプレゼントをするってのは、コロナ前では滅多になかった。

なぜって…

私と飲む機会が多く、私の自宅招待でも、BBQでも、私のセレクションの日本酒を振舞ったり、一緒に飲んだり…

その過程で日本酒の従来のイメージというか、味というか、そこに衝撃を与えてきた。

…ので、私に日本酒をプレゼントするってのは、ある意味チャレンジって感じだったが…

昨日のゼミで、インター大会の決勝に進出した、そして滋賀に遠征したグループから、琵琶の日本酒をもらった。

そして、それを今日、飲んだ。

めったにないことだが…美味かった。

こんなに美味い学生からの日本酒のプレゼントは、今までなかったかも。

ありがとう！

12時間

今日は研究室を10:20に出て、戻ってきたのは22:30。

12時間…

2限はJリーグビジネス論Ⅱで、鎌倉インテルのオーナーの四方氏にご登壇いただいた。

このフットボールクラブ、まだ神奈川県リーグ2部所属（12/18に1部昇格戦）だが、実に面白いクラブで、斬新な取り組みを矢継ぎ早に繰り出す、私の大好きなクラブ。

次の理念が特にお気に入り。

「ボーダーは、ルールを定め常識をつくった。

ボーダーは、壁を立て偏見を生んだ。

ボーダーは、空を覆い限界を見せた。

ボーダーは、幻だ。

すべてのボーダーを越えてゆけ」

2限終了後、四方氏とランチをしてから5505に向かい、今日は3限と4限続けて4年生のゼミ。

3年生のゼミの時間を譲ってもらい、2名を残し、質問票がほぼほぼ完成。

もうあと一息。

5限の時間は、来年から渡辺ゼミに入ることが決まった2年生（20期生）の初顔合わせ。

自己紹介やラフなグルーピングを行う。

それから新歓お食事会。

お酒はなし。

一緒にご飯を食べるだけ。

ま、それだけでは面白くないので、20期生に子供のころの写真を事前に送ってもらい、それをスクリーンに投影し、その写真が今の誰だかを当てるクイズみたいなものを実施。

意外と盛り上がる。

が、結構時間もかかり、自己紹介やチューターの割り当てなど、すべてのタスクが終了したらもう22時過ぎ。

少々疲れたが、明日もいろいろと盛りだくさん。

ビシッといこービシッと！！

アスリートと食

一流のアスリートにとって食事も大事な仕事。

中大の大学生たちもすでにプロで即通用するぐらい、高いレベルでプレーできる連中であり、食は本当に大事な要素。

しかし…現状、かなり改善の余地がある。

そこを他大と比べて高い水準に引き上げるためには、ブレークスルーが必要。

今、それを多くの人を巻き込んで実現しようとしている。

きっとできる。

できるだけ早く、迅速に。

時間をかけて、手続きに手間をかけている暇はない。

そのためなら、今、部としてできることを独自にやる。

例えば…民間のアパート一棟丸ごと借り上げて、１階をぶち抜いて食堂にする改装をして、部員に個室と充実した食環境を実現するとかね…

諸々忖度せずに前に進む。

プロデュース論12回目！！

本日のプロデュース論の講師はテレビ埼玉取締役，テレビ埼玉クリエイティブ代表取締役社長の遠藤圭介氏。

マスメディア：一般大衆を対象に情報を伝える媒体

マスメディアの進化の歴史：コミュニケーション範囲拡大の歴史

コスト：情報の入手のしやすさ，スピード：情報伝達の速さ，ボリューム：一つの媒体で伝えられる情報量と媒体量

民間放送局

キィ局：日本テレビ，TBS，フジテレビ，テレビ朝日，テレビ東京

準キィ局：大阪，名古屋の放送局

系列に属する放送局（99局）：北海道テレビ，山形放送，高知さんさんテレビ

系列に属さない放送局（13局）：MXTV，チバテレ，サンテレビ，テレビ埼玉

放送業界のビジネススキーム：基本これまでBtoB，今後は視聴者からいかにお金をもらえるかBtoCのモデルを模索している。

ワールドカップの放映権料：1970年メキシコ大会，東京12チャンネル8000万円，1974年西ドイツ大会，東京12チャンネル 2億円，1978～1998年度のフランス大会まで，NHK,6億円，2002年日韓大会，NHK＋民放，スカパー，60億円＋120億円，2006年ドイツ大会，140億円，2014年ブラジル大会，NHK＋民放，240億円←ここあたりから赤字，…2022年カタール大会，ABEMA＋NHK＋CX＋テレ朝，200億円＋150億円

放映権料が高くなると，高いお金を出した側のパワーが強くなり，競技時間の不確実性を減らすために，競技のルールが変わるなど，競技性にも影響を及ぼすようになる。

キィ局との違いは「製作能力」よりも「広報力」「告知力」なのでは。テレ玉らしさの追求。

今後テレ玉の認知度と存在感をさらに高める。

・地域密着と非地域密着

・新たなビジネスモデルの開拓へ

放送局はなぜ利益を上げなければならないのか？

公共の電波を扱う，免許業者である我々は，利益を地域に還元しなければならない社会的な責任を負っている。

利益の還元とは，魅力的なコンテンツを製作し，供給し続けること。

埼玉というエリアにこだわりながら，埼玉をキーワードとする人たちへ生活に潤いを与える。