変われる力 変わる力

変わろうとして，なかなか変われない。
組織も，そしてその組織を構成する人も…，年をとると。

変われないことを，変えられないことを，色々な言い訳や，まことしやかな理由をつけて，正当化する人間の，なんとこの世に多いことか。

変わろうとして，変わり，そして成功した人間が評価される。これは，当たり前。
しかし，変わろうとして，変えることができずに失敗した人間と，変わろうとせずに，しかし結果としてうまくいってしまった人間を比較すれば，どうであろう…。
私は，前者が評価されるべきであると考える。

人間の世界の進歩は，変化から生まれる。
トライやチャレンジ，これらがなくなった世界はどうなるのか？
失敗と成功は，評価の主軸ではない。
変化へのチャレンジに邁進したか，これである。

もし，結果が評価の趨勢を決めてしまうのならば，人はきっとそのプロセスを効率化しようとするであろう。プロセスは，結果を得るための手段であり，手段である以上，それは楽な方がいいに決まっている。しかし，それでは所期の結果がえられる確率は高まるかもしれないが，人類の安寧に直結するような大きなブレークスルーは生まれない。

大きな変革を企図しようとする場合，成功あるいは失敗といった「結果」は，しょせん偶然の総合的所産なのである。
しかし，変化するかしないかは，「意志」を拠り所とする。

年をとるとと，「意志」の力が弱まる（ように見える）。
したがって，「結果」で決定を正当化しようとする。
現状に甘んじることを恐れなくなる。
このメカニズムが，「変化」に「結果」がついてきて起こる「進歩」を，「結果」として妨げる。
年寄りには世界は変えられない，若い人間こそ世界を変える，この格言の深奥には，その理解がある。

私は，変化を恐れることを，恐れる。
変われない，自分を。
変えられない，自分を。

「伝統」とは，変わらない，あるいは変えない，ということではない。
ある意味，「ファンを維持しつづけること」であると考える。
変わらずに，中央大学が，今までの，歴史の中にある中央大学であり続けることができるのか？
学生は，我が大学を，一方の私学の雄として位置付けてくれるのか？
変わるべきところと，変えるべきではないところを峻別し，変わるべきならば決然として変わる（変える），これこそ今の大学人に要求されている，否，今の日本人に必要とされていることなのではないであろうか。

年寄りは，変わらずとも，近々のうちにその身を在野に散らせることになる。
しかし，変わらずんば，いずれその組織が跡形もなくなるかもしれない，そのリスクにさらされるのは，若き「たてがみ」どもである。

変わることを邪魔する，灰色のハイエナにはなりたくはない，決して。
たてがみに雪がちりばむ頃，望まれれば，その変化の最前線に立ち，真っ先に倒れる，そんな白狼として朽ちていきたい。

ここまで書いて…，尾崎のスクラップアレイを思い出した。