インプレ2020終了。
残念ながら優秀賞，最優秀賞には手は届かなかった。
が，ここまでよく頑張りました！
決勝に進出したんだから，充分な結果を残しているわけだが，君らとしたらもう一歩先に到達したかったであろう。
だが，結果は結果。
しっかりと受け容れよう。
とにかく，ここまで積み重ねてきた君らの準備や努力を，私は徹底的に支持します。
2020年12月6日日曜日
場の価値
インプレ2020の決勝に進出したグループは，リモートワーク下におけるサーバントリーダーシップの重要性を明らかにしている。
が，これからの新常態においても，対面の場の重要性は変わらないであろう。
オンラインでは，非言語コミュニケーションが伝わりにくい。
これで大幅なコミュニケーション・ロスが生じている。
こういった非言語部分のロスにより，どうしてもラポールが生じにくくなる。
ラポールとは，人と人との間がなごやかな心の通い合った状態であり，これがあると感情的なやり取りがやりやすくなる。
ラポールが促進されていないと，忌憚なく厳しい意見を出し合うこともできなくなるし，心理的安全性も高まらない。
こうなるとパフォーマンスを大きく左右されてしまう。
オンラインでもラポールをどうすれば促進することができるか…
かなり難しいだろう。
対面の価値は揺るがないのではないか。
インプレ2020決勝
本日は，PC2台使いをして，1台で学会参加，もう1台でインプレ2020の決勝を聞いている。
インプレ2020には，全国の16大学の37のゼミから95のグループが参加している。
予選で9のグループに絞られたが，うちのゼミの3年生のグループが決勝に残った。
今朝のプレゼンでは，連中ガチガチに緊張しているし，ただでさ報告時間12分のなかに収めることが大変な分量だったのに，開始早々スライドショーが上手く動かずに1分間ちょっとロスって，そこからかなりパニクっているし…
まともに聞いていられんかったが…
審査員の質疑応答では，非常に高評価であることが伝わってきて，入賞の可能性もあるかなと…
審査委員は全部で10名であり，そのうち実務家が7名だけれども，特に実務家の評価が良さそう。
さて，どうなるか…発表は16時からだそうなので，それを待ちたい。
2020年12月4日金曜日
神奈川県のサッカークラブ
神奈川県の社会人サッカー2部に所属するサッカークラブに，鎌倉インターナショナルというところがある。
このクラブ、まだJ８相当だが、徹頭徹尾国際化を意識したクラブ。
Jリーグビジネス論Ⅱにも出講いただくことになっている。
そのクラブが、県リーグ1部への昇格をかけて、奇跡を起こした。
https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/202011300044-spnaviow
勢い。
これが何にせよ、大事。
このクラブは一気に駆け上がる可能性があるね。
2020年12月3日木曜日
Jリーグビジネス論Ⅱの10回目！
本日のJリーグビジネス論Ⅱの講師は，東京ヴェルディのファンデベロップメント部部長の鈴木雄大様。
私はもともとヴェルディのファン。
キングカズ，北澤さん，ラモスさんなどがおられた全盛期に，そのサッカーに魅せられた一人。
まずは歴史だけど，初めてプロクラブを目指したクラブで，全盛期もあり，危機もあり，ここのところJ2に甘んじている。
近年，50周年を迎え，リブランディングに取組んでいる。
サッカービジネス・地域に固執したビジネスモデルから，サッカー業界の垣根を超えた武断度ビジネスの展開へ。
ロゴもシンプルにして再現性を高めた。
色も緑とゴールドに。
ロゴも統一した。
ユニフォームのスポンサーロゴも，お願いをしてゴールドにしてもらった！
サッカーだけではなく，ビーチサッカーも女子サッカー，バスケも色などを統一！
この結果，ユニフォームの販売枚数が，2017年から倍に！
もう一つ，50周年を迎えしていることは「総合クラブ化」。
ブランドを活用した音楽，ファッション，デジタルを活用したゲーム等，サッカークラブの枠組みを超えていく。
ミッション・ビジョン・バリューも再設定。
ミッションは世界で輝く人材を育成する！
サッカーを，いやスポーツの範囲を超えている…
ビジョンは世界一の総合クラブへ！
Tokyoという多様性のある街の象徴として，新たな総合クラブのモデルをつくり，それを世界に発信していく！
バリューは…
駆者であれ！
前例や常識にとらわれず，常に先駆者として新たな挑戦を続ける
野心と大望をもって進む！
ロマンをもってワクワクする大きな夢を描き，行動する
多様性を求める！
常にオープンな姿勢で多様な価値観を求め，進化し続ける
持続性を意識する！
中長期的な視点を持ち，持続的な成長・発展を目指す
ヴェルディの課題。
味の素スタジアムのキャパが4.8万人ということもあるが，観客収容率10％台！
Jリーグのなかでも最低レベル。
入場料収入はJ平均で16％ぐらいなのに，ヴェルディの場合9％台！
ヴェルディのマーケティング。
Jクラブの収益構造は，ファンの数によって大きく左右される。
いくら新規集客しても，なかなか定着しなかった（バケツに穴が空いていた！）。
離脱を防ぎ（バケツの穴を塞ぎ），ファン化を目指す。
『「また来たい」と思ってもらう×次にくるきっかけを提供』
「また来たい」のために…
スタジアム観戦満足度あげる！
そのために「ストレス」をゼロに近づけ，感動体験（試合の感動体験と試合以外の感動体験）を極大化する！
「次に来るきっかけを提供」するために…
タッチポイントの確保のためにメールとSNSを活用。
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