日韓戦を見て思う

昨日のアジアカップの日韓戦は素晴らしかった。
日韓ともに，中心となる選手は，まだ20代になったばかりの選手であった。
つまり，我々が普段接している若者たちの世代である。
その技術の高さや不屈の闘志に加え，最後まであきらめない気持ち，フェアプレーの精神，仲間を思いやる心など，日本の若者も，そして破れたりとはいえ韓国の若者も，素晴らしかった。試合終了後，日本が勝ったことの嬉しさより，このような素晴らしい試合を見ることができたことに，胸が詰まり，涙腺がゆるんだ。こういう若者を見るにつけ，未来は明るい，そう思うのである。草食系だとかなんだと言われているが，多くの若者は素晴らしいものを持っていると思う。

「にもかかわらず，あなたは今の若者に厳しすぎる」

私の言葉ではない。
東京大学の高橋伸夫先生の近著『組織力―宿す，紡ぐ，磨く，繋ぐ』（ちくま新書）の一節である。
高橋先生の主張のすべて首肯するわけではないが，多くの点が私の考えと近い。
その言葉を，少し長いが続けよう。

「…面接の話題に事欠いて，若者に自己分析を強要したり，果ては，夢も希望もないおじさん，おばさんたちが，若者に夢や希望を語らせようとしたりする。
　そもそも，あなたたちが入社した頃は，会社は『変な色に染まらず，真っ白な状態で入社してほしい』と言っていたのですよ。若者に即戦力なんて求めていなかった。あとは会社で育てますとまで言っていたのです。だから今，あなたはこうしていられる。それなのに，喉元過ぎれば熱さ忘れるとばかりに，そんなふがいない若かりし頃の自分たちの姿はサラッと忘れて，あなたは今の若者に多くを求めすぎなのです。
　どうか彼らを正社員として雇ってあげてほしい。そして，みなさんの後継者として育ててあげてほしい。
『そんなことを言われたって，一人前になるかどうかも分からないのに…』
　そう言うおじさん，おばさんたちに，私はこう答えることにしている。
『大丈夫！あなたぐらいにはなれますから。社長になるのは無理かもしれないけど』
　私はあなたのことを知らないが，あなたが十分会社の役に立ち，貢献していると自己評価しているのであれば，その程度で十分なのである。あなたは，会社にとって必要な存在のはずだから，あなたが引退した後も，あなたの代わりになるような人は必要なのですよ。成長する会社なら，一人じゃなくて何人も必要になる。あなたが会社にとって取り替えのきかない人材である以上，あなたの代わりはすぐには見つからない。だから，あなたの代わりを務められる若者を育てるのは，あなたの究極の仕事なのです。だってあなたが『仕事を任せられるような人』を育てることができるのは，あなただけでしょう？若者にこう言ってやってほしい。
『ありのままの君でいいからうちの会社に来い。20年もやっていれば何とかなるから。大丈夫。俺も（私も）そうだったんだよ』