ゼミ3回目

21期のゼミ。

まずはタイガ。

まぁ悪くない。

リーダーとフォロワーのスウィッチングの理論には可能性を感じる。

引き続き追いかけてよいのではと思う。

次にユミ。

潜在的観戦者という概念の定義が曖昧で，「潜在的」か否かの線引きをどうするのかが不明確で，この状態で議論を前に進めるのは危険。

潜在的サポーターの方がまだ可能性を感じる。

22期のゼミ。

管理会計班は，内発的動機づけ概念を理解するターンだったようで，それはそれなりに意義があったのかなと思う。

同時並行で管理会計の方も追いかけないとね。

スポーツビジネス班は，メンバー4名がそれぞれ別のテーマを発表するという，グループワークの対極にある発表の仕方だった。

大事なことはメンバーで議論をすること。

一人一ひとりの能力を超えたシナジーがでるようにすることが大事。

組織心理班も，スポビ班とちょっと似た感じだった。

研究テーマを広く探索するのは良いが，無軌道に，軸もなく，彷徨うことと，一本の柱というか軸があり，それの外延を探索するとでは，大きな違いがある。

感謝概念に関心があるのなら，その外延を探索しながらも，常に感謝を意識しながら，それとの関連を意識しながらじゃないと。

でも，毎週結構よく頑張ってまとめてきている。

時間もかかっているんじゃないかな。

先が見えない，今の不確実性の高い状況を，仲間と一緒にくぐり抜けてほしい。