うちのゼミにいる連中って，基本，これ，ちゃうんかなぁ。
俺，しょうもない大人になりたいし，今でも。
ま，もう大人だけど。
いや，もうジジイか。
でも，型にはまった人間になんか，今でもなりたくない。
今でも，番狂わせ，生き抜くために生きているだけ。
おもろい大人になりたいわ。
言いたい奴には言わせておけ。
https://www.youtube.com/watch?v=zlcn57wdr9E&list=RDEBATmXTR-8g&index=3
Hump Back は「拝啓 少年」もいいけど，俺はこの番狂わせ，一押し。
https://www.youtube.com/watch?v=d6i4AtCxrDo&list=RDd6i4AtCxrDo&start_radio=1
本日のJリーグビジネス論Ⅰには，FC今治の代表取締役社長にご登壇いただきました。
その中で，教育者の森信三氏の「修身教授録」の中の言葉が紹介されていた。
素晴らしい言葉なので，ここでも紹介したい。
人は一生のうち，出会うべき人に必ず出会える。
しかも，一瞬早すぎず，一瞬遅すぎないときに。
しかし，うちに求める心なくば，眼前にその人ありといえども，縁は生じず。
心に常に何かを求めるところがなければ，出会うべき人に接する機会があっても，その人であることには気づかない。
みすみす縁を放棄していることになる。
求める心とは，拡散的好奇心に近い意味合いで使われているものと思われる。
目に映るもの，触れるもの，身近に起きること，何事にも関心を持てる人間になりたいね。
外部の組織と提携したPBL型の講座を担当していると，履修生の多くは最初必ず「〇〇はできますかね？」と言った質問を，私にもしてくるし，提携先の外部企業にもしたがる。
この質問が出てくるようだと，まだまだ。
例えば，「試合後にスタジアムは使えますか？」というサッカークラブに対する質問。
こんな質問されたって，クラブ側は答えようがない。
使えるかもしれないし，使えないかもしれない。
せいぜい返ってきて，そんな程度の答えぐらい。
そうではない。
使えることを前提に，それを使うことが必要な企画案の目的，効果，リスク等を調べ上げ，利用に伴うコストやリスクを勘案しても効果がそれを大きく上回ることが見込まれるのならば，「だからスタジアムを使わせてもらいたい！」と情熱をこめて主張するんだ！
使うマークは「？」ではない「！」だ。
自分たちで入手できない情報もあるだろう。
その場合は，フェルミ推定とかを使うんだ！
スポーツビジネスチャレンジ（SBC）の学生には少し教えた。
スポーツビジネスプロジェクト（SBP）の学生にはまだだっけ？
少し自分たちでも調べてみな。
とにかくまずは他人に頼るのではなく，自分でできる限りのことをやってみることが大事。
それをしてきた人には，他人が頼っていいよって姿勢で接してくれる。
これまでの学校の先生は，頼れば応えてくれただろう。
それが先生の職務なのだから。
しかし，我々が提携している企業は，限られたリソースしか我々に振り向けてくれない。
別に相応の対価をお支払いをしているわけではないし，好意でリソースを振り向けていただいているわけであって，それが限定的なのは当たり前。
君らの企画がその外部の企業のために練られているものであったとしても，である。
その企画に情熱が込められ，自主的に練り上げられたものであればこそ，企業の方々は，それに応えてくれる。
頼り，頼られの関係になる。
それこそ真のビジネスのパートナーだ。
そう，SBCもSBPも大学の講座ではあるけれども，いずれも一定の枠組み内でではあるけれども，ビジネスに実際にチャレンジするという意味で，外部の提携企業にパートナーだと思ってもらえること目指してもらいたいものだ。
書物の冒頭の「はしがき」を書き上げた。
これまでの20年間に及ぶ「管理会計と組織における人間心理」に関する自分の研究史を振り返り，様々な想いが駆け巡った。
多くの人たちの支援を得て，自分の研究が成り立ってきたことに改めて想いを致し，深甚なる感謝の念を抱かざるを得なかった。
アメーバ経営の導入していて私の調査に協力してくださって来た企業の皆さま，中大の同僚，職員の皆さん，渡辺ゼミの歴代のゼミ生たち，親しくしてくださっている他大の先生方，そして，親や妻や子供たち。
本を書き上げて世に問い，少しでも社会のために貢献することができるのなら，上記の方々の想いに少しは応えたことになるのではと想い，最後の最後の詰めの作業に全力を尽くす。
