収穫1

昨晩遅く，学会のはしごから帰京した。
今回の旅は収穫が多かった。

パナソニックの経理大学（こんなものがあるのを初めて知った）の学長で，前のCFO兼副社長の方の講演が面白かった。その講演が終わるとすぐに自分の研究報告があったので，少しナーバスになっていたが，すぐにその方の話に引き込まれた。

例えば…

2000年初頭のグループ事業再編において，松下通信の合併を企図。
しかし，当時，同社の株価は25,000円。
なんと本体の松下の株価の5倍！
そんなもん合併したら，のれん代が1兆円（！）発生してしまう。
そんなことできるわけない！
しかし…，ほどなくITバブル崩壊。
株価は一挙に5,000円まで下落。
当時の中村社長が一言。
「今すぐ，やれ！」
なんとも生々しい話しである。

また，松下幸之助氏の孫娘の旦那が社長をしていた「松下興産」の売却の件も，生臭い話しであった。ここにはちょっと書けない…。

以下は，興味深かった言葉。

「改革はP/Lからは出てこない。B/Sから出てくる。」
「銀行の本質は，晴れの時に傘を貸し，雨の時に傘の返却を要求するようなものだ。」
「改革の時に絶対に必要なものは若い人のエネルギーだ。老人にはできない。」
「幸之助氏の言葉『一日が終わったら，感謝と反省をしなさい』」
「ヒーター事故では1,000億円かかった。」
「難しいことは，簡単に言え。」
「判子を捺す時間は，それを求めてきた部下と会話する時間である。」
「経営における『warm heart』※は，暖かい心というより，相手の立場に立って考えることを意味する。」

※マーシャルの「cool head, but warm heart」より