振り返ってみると

12月初旬に開催される演習論文大会のプレゼン部門に，我がゼミが出場するようになったのは，この4月に卒業した，7期生からであった。
6名が出場したが，初めてのことであり，研究スケジュール自体がしっかりしていなくて，実証データの入手がぎりぎりとなり，十分な考察があまりできず，結果として，一人も入賞することができなかった。
卒業論文の提出締め切りが1月末であることを勘案すると，11月末までに一応完成のかたちに持っていくのは，長期的なスケジューリングをしっかりたてなければならないことを，我がゼミは身をもって知ることとなった。

その先輩たちの背中や涙を見て，その後輩である8期生は，とってもよく頑張った。
全員が出場を目指して，夏ぐらいからギアを入れた。
結果として，11名中8名の出場が実現した。
それだけで大変なことだ。
出場できずに涙をのんだ者もいたが，互いに助けあい，ここまできた。
出場できた者も，よもや自分の力だけで，ここまで来ることができたとは思っていまい。

商学部長賞を受賞したTGMの研究は，バランスト・スコアカード（BSC）の研究であった。
地方自治体におけるBSCの効率性を探るものであった。
自ら電話をし，BSCの導入状況を確認した。
そして，導入自治体の効率性を複数の尺度によって測定し，それとBSCの導入との関係性を探った労作である。
さらには，自治体の関係者に対する丹念なインタビューも実施し，結果の頑健性を高める努力もした。
はっきりいって修士課程の院生の研究より，ずっとレベルが上といってよい。

OB会賞を受賞したSMZの研究は，ミニ・プロフィットセンター（MPC）の効果を探るものである。
実際のMPC導入企業3社の協力を得て，その従業員200名近くからアンケートをとった。
これだけでも大したもんだ。
自分で，その協力企業は探してきたんだからね。
大学の研究者だって，ここまでできる人は少ないよ。
MPCの特性とコスト意識の関係を，しっかりとした分析モデルのもと，統計的に検証し，有意な分析結果をえた。
こっちも大学院レベルの研究といってよい。

入賞できなかった者も，そのレベルはとても高かった。
論文部門も残っているし，渡辺ゼミ卒業論文発表会も残っている。
今回の大会に出場できなかった者も，これらを目指してまだまだ頑張ってほしいと思う。
特に，卒業業論文発表会は，我がゼミのOBOG，ならびに現役の学生たちが審査員となる。
はっきりいって一番ほんとの実力が測られる大会といってよい。
ここで優勝することが，一番難しいかもしれない。
さて，もうひと踏ん張りだよ。


ところで
OB会賞のもう一名の酒井ゼミの学生は，1年の時，私のベーシック演習の学生だった。
また，3年生以下の部で優勝した結城ゼミのグループのうち2名の学生は，2年の時，私の課題演習の学生であった。
ってことは，今回の入賞者はすべて，私のゼミの関係者ってこと。
いやー，すごいね。