2021年度Jリーグビジネス論Ⅰの2回目！！

今日のJリーグビジネス論Ⅰには，Jリーグのフットボール本部長の黒田氏が登壇！

大学卒業後，大宮アルディージャにお勤めになり，それからJリーグに出向・転籍された方。

JFAの理事もお勤めになられている。

まずはJリーグの存在意義について。

「Jリーグの組織について」では，JリーグとJFA，そしてJクラブとの関係を整理。

続いて世界のサッカー組織とJリーグの関係を整理。

その後，Jリーグの理念と百年構想について。

理念

日本サッカーの水準向上及びサッカーの普及促進

豊かなスポーツ文化の振興及び国民の心身の健全な発達への寄与

国際社会における交流及び親善への貢献

百年構想

～スポーツでもっと幸せな国へ。～

● あなたの町に，緑の芝生におおわれた広場やスポーツ施設をつくること。

● サッカーに限らず，あなたがやりたい競技を楽しめるスポーツクラブをつくること。

● 「観る」「する」「参加する」スポーツを通じて世代を超えた触れ合いの輪を広げること。

Ｊリーグは“トリプルミッションの組織”

事業性⇒競技性

経営力が高まればチームも強くなる！

事業性⇒社会性

クラブが地域課題の解決に貢献！

社会性⇒事業性

地域の多様な資源でクラブ経営が持続する

社会性⇒競技性

競技性⇒社会性

サッカーが街の日常と風景を変えた

競技性⇒事業性

チームの強さはビジネス拡大のエンジン

次にＪリーグとの関わり方～誰とどんな価値を創るのか～

Ｊリーグと企業のかかわりは，広告露出に留まらず，多種多様な協働・共創関係（明治安田生命，DAZN，メルカリ等）。

「リーグパートナー」

リーグ戦タイトル

リーグカップ戦タイトル

試合の放映

エクイップメント

チケッティング

デジタル顧客基盤

ECプラットフォーム

VAR（ビデオアシスタントレフリー）

選手育成，社会連携など

「リーグプロジェクトでの協働」

試合映像・データ解析

選手育成システム構築

スタジアム構想，調査・設計

経営人材養成，人材交流

地域活性化，プロボノ（各分野の専門家が，職業上もっている知識・スキルや経験を活かして社会貢献するボランティア活動全般や，それに参加する専門家自身）

自治体との関係は？

クラブの発信力を自治体が活用することで，街の幸福度UP，笑顔増。

行政課題の解決にＪリーグ・クラブの価値を活用（フロンターレ，セレッソ，山雅等）。

個人との関係は？

「みる」「する」「支える」を通じて。

Ｊリーグをもっと知る～事業視点、地域視点から～

Jリーグのクラブの平均スポンサー数は…約230社。

スポンサー収入の平均はJ1：21億円，J2：8億円，J32億円。

3者以上で行う社会連携活動「シャレン」の年間回数1382回！

鹿児島：スタジアムde宿題

FC東京：オリヒメを使った練習観戦

甲府：リユース食器・カップ

マリノス：ウォーキングフットボール

松本：耕作放棄地の活用

徳島：運動できる体づくり，プログラム設計

鳥取：復活！公園遊び

福島：ふくしまマルシェ

Ｊクラブの経営を知る～収支の視点から～

リーグは，各クラブから年会費を集めるほか，公衆送信権料や，協賛金収入等をゲット！

クラブは，リーグ配分金のほか，スポンサー収入や入場料・物販収入，スクール・アカデミー等の収益を得て，試合運営，チーム強化，アカデミー運営，管理等に使用。

リーグ配分金の原資でもあるリーグ収益はDAZNとの契約により2017年以降大きく伸びており，クラブ収益もスポンサー収入の伸びなどを背景として2013年以降増収傾向