Jリーグビジネス論10回目！

本日の講師は，フォルトナ・デュッセルドルフの日本人デスクの瀬田元吾氏。
4年間ほどのお付き合いで，中大商学部に今年から新設されたスポーツ・ビジネス・プロジェクトの陰の立役者といってよく，勝手に私は盟友だと思っている。

半径70キロの大きな商業圏内に，7クラブがあり，その一つとしてフォルトナはある。
日本からはANAの直行便がデュッセルドルフ空港まで飛んでおり，空港からフォルトナのスタジアムは2キロほど。
フォルトナのスタジアムの集客数54,600人で，平均集客数46,000人。
ドイツ国民の1,600万人に好感をもたれているクラブとされている。
シーズンチケット約25,000枚！

ユースチーム専用のアカデミーセンターが2019年2月に完成。
ドイツサッカー協会から最高評価の三ツ星を獲得。
2部にいた時の予算規模50億円の時に9億円の投資を決定。
トップチームの費用は35億円ぐらい。

デュッセルドルフには日本人が7,000人いる。
日系企業が350社程度。
ヨーロッパで3番目の多さ。
日本人デスクとして日本人コミュニティとの接触は大事。
日本人選手さいんかい。
日本人小学校での特別授業や，小学生のアリーナ見学会。
日本デーへの参加，等々
フォルトナの日本語のホームページやツイッターアカウントを作成。
フォルトナジャパンTVの開設。
フォルトナ通信の製作。
日本人プレイヤーも多くプレイ（こうした日本人を日本サッカー協会につなぎ，代表に呼ばれるようにするのも日本人デスクの仕事）。
移動式サッカー教室も不定期に実施。
ドイツ語のサッカー用語の教室。

7種類のパートナーシップがある。
TOYOタイヤからのスポンサードは，瀬田氏が獲得したもので，年代の全カテゴリーをカバー！

フォルトナというクラブは，頻繁に変わる選手，会長，スポーツ・ディレクターのものでもない。
3,000人以上にインタビューし，フォルトナDNAという概念を定義。
Who are we?　絶対に変えないもの！
tradition,hometown,community（フェライン会員）,respect（多様さ，寛容さ）
フェラインが否決すれば，マスコットの製作も止める！

How are we?
rough around the edges（思い通りにいかない時にも，自分の道を失わない）,brave,capable of suffering（土砂降りの雨のような中でも，いつでも変わらずにサポートする）,humorous

corporate designの一環として，オリジナルのフォント（fortuna sans）を開発。
色々な資料を作成する中で，フォントを統一することで，フォルトナの日常化，不変化を目指した。