大きな岐路に…

今日は朝から4つの会議で，トータル8時間。
内容も重く，かなり気が滅入る。
つい，ため息がでてしまうほど。
重いわ…

明日も会議だらけだけれども，晩は気のおけない仲間との会があり，それが楽しみ。
レポートの採点がまだ三分の一ほど残っているので…明日は会議の合間も頑張らなきゃ。
…やることは山ほどあるんだけれども，今晩は禅の本を読む。
どうしても読んでおきたい本がある。

渡辺ゼミは渡辺ゼミだけではない

私には仲間がいる。
その連中と社会的な活動をすることが楽しい。
なかなか忙しくなってから，十分な活動はできていないが…
それでも頑張って手弁当で活動してくれる。
本当に心から嬉しく思う。
この連中といつか社会を変える…
できる気がする。

Jリーグビジネス論➡高校サッカー部へ

Jリーグビジネス論の記事が，フッティーズという雑誌に掲載された。
この雑誌，高校サッカー部へ配布されるもので，発行部数10万部！
高校サッカー部員には見慣れた雑誌。
これによる，中大商学部のスポーツビジネス・プログラムに関する広報宣伝効果は，絶大！！
右端に，ビジネスチャレンジ講座の学生がプロデュースする9月7日の試合の情報も掲載されており，こちらの集客効果も期待できる。

今日はビジチャレ

先週で春学期の授業期間は終了したが，本日も集まれる人たちだけで，ビジチャレの授業を実施。
大事なことを幾つか決定。
まずはここまで自然に形成されずに来てしまったが…
リーダーの決定。
学生の互選によって，トシキとマナカが選ばれた。
二人とも皆をしっかりと引っ張っていってほしいと思う。

それから我々のイベントの総称も決定。
我々のイベントのそもそもの根幹をなすコンセプトは，「地域コミュニティの融和」。
そのための具体的な手段としてのイベントが，ちびっこワールドカップであり，ちびっこワクワクランドであり，アジアン・フード・フェスティバル等々。
それらとしっかりと整合しつつ，イベント内容が何となくわかり，かつ江戸川区の後援がとりやすい名称…ということで「アジア×キッズ・フェスティバル」に決定。

さぁあと残り40日余り。
リーダーのもと，しっかりと頑張っていこー。

いつぶりかな…

今日は終日，会議や面会の予定がゼロ！
平日でってことになると…本当にいつぶりかな。
採点の合間に，今まで積んどいた本に手を伸ばす。
インプットが最近できていないから，まぁ実に良い時間。
こんな日もないとね。

ハードか…

今日も終日会議。
全部で7時間ってとこか…
レポートの採点は今週中に終わらそうと思っているのだが，なかなか時間がとれない。
そんな中，今晩はテニス・スクールへ。
人数も少なく，超ハードで，汗を1㍑ぐらい流したけれども，超気持ちいいし，楽しかった！
軽いゾーンに入れたような気がする。
…明日も会議だらけだから，早く寝よう。

花火…

今日は終日大学でレポートの採点。
Jリーグビジネス論で約450枚，プロデュース論で約400枚。
今日で約100枚終了…
来週中には全部完了させるつもり。

さて，昨日は名古屋で仕事で休みなしってことで，今日の晩は気晴らしに映画を見た。
小説では読んだのだが，映画では見ていなかった「花火」。
なかなか面白かった。
最期にエンドロールで流れた主役2人による「浅草キッド」が，心地よい余韻にひたらせてくれた。
ビートたけしの唄で，前から大好きだったのだが…
今から約30年前のことを想いださせてくれた。
あの頃，調布の私の家に，時々5，6名がとっかえひっかえ集まり，夢を語り合い，時に激論した。
若かった…
弁護士を志す連中，映画の美術監督やミュージシャンを夢見る連中，そして大学教員を目指す者…，いろんな奴がいた。
ほとんどのものは志半ばで道を変えた。
死んだ者もいる。
もちろん，夢をかなえた者も数名いるが…

花火を見た…
お笑いを目指したものは，例え志半ばで挫折したとしても，普通の人間に比べれば，人を抱腹絶倒させる技術においては圧倒的なんだと…
そう主人公が言っていた。
そして…俺らは凄いんだと…

…さ，明日が迫っている。
学部長会議や重要な会議が目白押し。
そこにはあの頃の自分が想像だにできなかった現実が待っている。




お前と会った 仲見世の
煮込みしかない くじら屋で
夢を語ったチューハイの
泡にはじけた 約束は
灯の消えた 浅草の
コタツ1つのアパートで
同じ背広を 初めて買って
同じ形の ちょうたい作り
同じ靴まで 買う金は無く
いつも 笑いのネタにした
いつかうれると 信じてた

客が2人の 演芸場で
夢をたくした100円を
投げて真面目に 拝んでる
顔にうかんだ おさなごの
むくな心に またほれて
1人たずねた アパートで
グラスかたむけ なつかしむ
そんな時代も あったねと
笑う背中が ゆれている
夢はすてたと 言わないで
他にあてなき 2人なのに

夢はすてたと 言わないで

他に道なき 2人なのに

夢ナビ…名古屋

6月に東京でも夢ナビがあったが、今日は名古屋で。
高校生向けの大学の模擬授業の一大イベント。
東京では数万人の高校生が参集したとのことだったが、名古屋ではどうなんだろう…
今、名古屋から乗り換えて、あおなみ線の車中だが、それほど混雑はしていない…
午後だからかな。
最近、特に忙しく、かつ体調もイマイチだけど、気合いを入れて、講義してきましょう！

ビジチャレ春学期中最終回！

飲食班
タピオカ屋さんのHITOIKIの誘致に成功！
これで6店舗。
交渉中は2店舗。
ビールが欲しいですねぇ。

ちびっこワールドカップ班
最大芝生で20面を確保。
6人対6人を想定しているので，最大240名参加。
ただし，予約状況を見て水鉄砲合戦のスペースをとる。
タータン部分では，フットダーツとキックターゲットを実施予定。

広報班
ミスター・ミスコンとの提携企画。
ユニフォームを着用してもらいショートムービーなどを制作し，SNSなどにアップしていく。
AOI.proの動画作成企画。
協力を得られることになったので，8月末までに完成させる予定。

ちびっこワクワクランド
キックボーリング，ボッチャ，スーパーボールすくい，ヨーヨーすくい，綿あめ，ラムネ，冷やしパイン。

横断幕班
瑞江FC100名が協力してくれるとのこと。
サッカークラブの子供たちに寄せ書きしてもらう。

7月18日 春学期期間中の最後の3年のゼミ

今日のゼミは試験期間のため，いつもより短縮！

シニア班
諦めの類型？
未練型，割り切り型，再選択型は何の類型？
そして，各型の内容理解をしっかりと！

異動班
社内FA制の光と影。
熱烈に希望して異動した場合，期待対象数も多いし，期待水準も高く，ゆえに心理的契約の不履行も生じやすい？

アメーバ班
組織の柔軟さを細分化して，それのうち幾つかを特定化してモデルに組み込むことにする。

7月18日 春学期期間中の最後の4年のゼミ

今日はとっても議論が活発で，成果のあったゼミでした。
やればできる，15期も！

社内SNSと知識創造の研究

社内SNSが活性化するためには関係性が必要。

関係性がなければそもそも投稿しようと思わない。

関係性ができてリアルタイムに投稿する場合の，その投稿内容が知識創造につながる？

知識創造につながるような異質な知識は，むしろ関係性がないところにこそあるのでは？

社内SNSならではの特徴をしっかり抜き出し，それこそが知識創造に影響を及ぼしているんだと，つながらなければ，それのみに焦点を当てるのは危険。

社内知恵袋，ベストアンサー制などの方が有効？

企業スポーツに関する研究

企業スポーツの種目を絞る。

それもチームスポーツに絞る。

その際にプロリーグがあるスポーツとないスポーツの両方の実態を少し詳細に調べ，比較してみるといい。

そうしないと議論が拡散してしまう！

プロデュース論14回目！

本日がプロデュース論の最終回。
講師はテレビ番組表を作っているIPGという会社の社長であり，一般社団法人未来のテレビを考える会の代表理事である星野仁氏。
本所属は電通であり，電通からのご出向。
2004年に電通に入社され，テレビ局がスタート。
その後の全15年間がテレビに関わっていた。
学生時代，オイシックスでインターン。
楽しかったが，大学時代にしかできないことをやってみようということで，政治家の海江田万里氏のインターンを経験。
それからホームヘルパーも4年間経験。
同時期に，イベント主催も。
中国への一人旅も。
中谷彰浩氏とナンバーワンホストの本を旅の途中に読み，中国から帰国後，そのホストクラブに応募し，働き始めた。

某芸能事務所の社長の言葉。
ローマ帝国，江戸時代，平和が長く続いた国には国民が熱狂するエンターテイメントがある。
そこにはまた光と影がある（ローマのコロッセロは人殺しの側面も）。
その影を持つ演者・製作者を空くのが，エンターテイメントビジネスであり，電通である。
この言葉に衝撃を受け，電通へ。

広告主・スポンサー（テレビCM政策・出演料））→広告会社（テレビCM媒体費）→放送局（テレビ番組制作費）→製作会社（出演料，技術・美術費等）→事務所・脚本家・スタッフ等
広告主・スポンサー←（タレント，技術・美術等））広告会社←（テレビ番組）放送局←（テレビ番組・CM枠）製作会社←（CM枠・CM素材）事務所・脚本家・スタッフ等
アベマTV等，色々と動いているが，制作会社と事務所のところは変わらない。

電通（広告会社・広告代理店）の仕事
何を代理しているのか？
広告主のマーケティング・宣伝の代理
テレビ局等メディア各社のマーケティング・営業の代理

電通テレビ局
タイムCMとスポットCMを売る。
電通メディアマーケティング局
マーケティング戦略の立案，効果測定（多変量解析等），視聴率予測（ディープラーニング）など。

127局×365日分×11,000社→7,000億円（電通の売上高）

電通テレビ局ビジネス推進部
テレビ番組立ち上げ，テレビ番組をフックとしたコンテンツビジネス，新しいインフラの構築が仕事。

テレビ番組立ち上げ
報道ステーション，ワールドビジネスサテライト，カンブリア宮殿，世界ふしぎ発見，
フットブレイン，乃木坂ってどこ，水戸黄門，BSイレブン競馬中継等々。
フットブレインについて
先輩が立ち上げた番組。
その先輩はサッカーが大好きで，サッカーを強くするためにはメディアが重要な役割を果たしているということが分かり…
電通がメインで関わっているスポーツ番組
オリンピック，FIFAワールドカップ，WBC，世界陸上，サッカー日本代表関連試合，世界水泳，全英ゴルフ，ラグビーワールドカップ，FIFAクラブワールドカップ等々。

コンテンツビジネス
AKB，乃木坂，妖怪ウォッチ，イナズマイレブン，豆しば，YDクリエーション，ドラクエミュージアム等々。

新しいインフラの構築
民間最初の放送局（ラジオ東京），衛星多チャンネル，インターネットラジオ，VODサービス，視聴率調査企業，電子番組表，もっとTV，TVer等々。
もっとTVの立ち上げに関わり，数十億円かけたが，3年間で完全にクローズ。


プロデュースとは，幸せのサイクルを生み出すこと。

チェアマンの言葉

先週の木曜日のJリーグビジネス論における村井満チェアマンのご講演は…一言でいえば，凄かった。
これまで何百回も人様の講演を聞いてきたけれども，トップ3に入る内容であり，それは論理的であると同時に，感動的ですらあった。
涙が出そうになるほどであった。
経験によって裏打され発せられる言葉には魂がこもっており，私の心にビンビンに響いたのである。
それはむしろ，学生よりも，むしろ一定程度社会経験を有する人間が聞いた方が，心に響く内容であったかもしれない。
とはいえ，学生諸君にとっても，特にサッカーを始めスポーツが好きな学生諸君にとっては，授業後の感想文を後で読んでみて分かったが，すこぶる感動的であったようだ。

まずはチェアマンになってから決意したことは，下記のことだったとのこと。
①覚悟を決める
②判断の機軸を持つ
③因果関係を仮置きする
④打ち手を絞る
特に③がしびれるね。

次の言葉も実感がこもっている。
「組織と魚は天日にさらすと日持ちが良くなる」
徹底的に可視化するってこと。

「社内に社会を創る」
これは内輪の論理を排除することを意味して用いられていた。
うん，納得。

「窮すればFACTを掘る」
ここは調べるぞと思ったら，徹底的に調べるってこと。
中途半端はいかん。

「できることから愚直に」
結局，愚直さが大事。

「デジタルにかじを切る」
もうこれは現代においては避けられないこと。

「価値の交換モデルから共創モデルへの転換」
大学が何かをする→大学を地域の人や学生などステークホルダーに使ってもらう
このような発想が大事になるだろう，今後は。

このような講演を寝ていた学生が8名ほどいたそうだ。
村井チェアマンが最後に言っていた。
そして，こうも言っていた。
どうやったらこの子達に話を聞かせることができるかと考えながらしゃべっていた，と。
寝ている学生に対しては，究極に多忙な方が無償でご講演に来ていただいているというその誠意を踏みにじっているという意味で，講座の主催者として憤りを感じるが，流石にチェアマン，失敗の帰属が内的である。
それを学生のせいにしたら，自分でどうすることもできない。
自分のせいにすることで，改善しようという内省と努力につながる。
結局，そういう人が少しずつ成長し，数年後には化け物みたいになっているのだろう。
有名な話だが，1日1％ずつ成長すれば，1年後には何十倍にも成長していることになるわけだ。

また来年もおいでいただきたい。
心の底からそう思う。
この美しいスポーツ…サッカーのために

ビジチャレに想う

一昨日の金曜日のビジチャレ。
17時に開始してから終了したのは21時半。
4時間半かかった。
春学期の授業もいよいよ来週で終了ということもあり，9月7日に向けての企画として何を実施するのかを最終的に決定しなければならないため，どうしても時間がかかってしまう。
皆，ここまで検討してきた企画がそれぞれあり，どうしてもそれが大事であり，何とか実施したいと思ってきたわけだから，それを断念するのは，それこそ断腸の思いだろう。
しかし…「したい」企画を実施するのではない。
「すべき」企画を実施するのである。
また，厳しい指摘も，発表者が憎くてなされているわけでは決してない。
全員，ここまで一緒に立ち向かってきた仲間。
どうして，ゆえなくただ責めることがあろうか。
9.07を成功させるためには，一人ひとりが甘えを捨て，それこそ現実のビジネスと同様の厳しさのもと，完成型を目指して一致団結して前に進まなければならないのである。
今ここが一つの正念場である。
ここを踏ん張ってほしい。

中大な土日

昨日の土曜日は，今年2回目のBBQ。
15期生（4年生）15名と14期生（卒1生）5名の計20名を自宅に招待。
用意したお酒はすべて消費され，肉も野菜もお菓子も何もかもほぼ胃袋に収めて帰って行ってくれた。
楽しい時間を過ごすことができたが，年々少しずつ締りがなくなっているような気がしないでもないなぁ。
なんと言うか，緊張感がなくなっているというか…
歴史を感じなくもない。
私がゼミ生を自宅に招待するようになったのは，自分の指導教授がやはり自宅でのBBQにお誘いくださっていたから。
私はそのゼミの11期生であった。
大学院に残ったので，その後，後輩のBBQにもずっとご一緒させていただいていた。
しかし，いつからか，その自宅ご招待も，BBQもなくなっていった。
ちょうど15期生ぐらいの時だったかなぁ。

今日は朝起きて，焼き台の掃除や畑仕事。
たっぷり汗をかいて，シャワーを浴びて，読書して…
夕方には中大の吹奏楽部のサマーコンサートに家内と一緒に向かう。
2時間半のコンサートに引き込まれる。
千と千尋の神隠しの「スピリティッド・アウェイ」は特に良かったなぁ。
しっかり堪能した。
また，冬のコンサートを楽しみにしている。

ビジチャレ13回目！

ちびっこワールドカップ班
グラウンドを5つに分割。
習熟度や年齢によって分ける。
1チーム5～6名。
試合時間5分間で，インターバル4分。
年齢帯はもう少し絞ってもいいかも。
習熟度別のチーム編成をどのようにするかについて，注意が必要！
全40分。
予約で60名，1名2試合をすると最大当日参加含めて150名。
参加者募集方法としては，小学校，インターナショナル・スクールへ訪問しビラ配り，団地へのビラ配りも（2万枚！）。

ちびっこコーナー・江戸風鈴・居酒屋コラボ班
2階コンコースアウェイ側
金魚の型抜き，スーパーボールすくい，ヨーヨーすくい，射的，駄菓子屋については，大学生プロデュース。
現金管理，それらしい屋台のデザイン，人員確保が課題。
綿あめ，ラムネ，冷やしパインについては，業者に直接依頼。
江戸風鈴はGoサイン！
川越神社の風鈴みたいな感じ。
金額交渉を頑張ってほしい。
居酒屋コラボは現在6店舗からOKが出ている状況。

家族の似顔絵・横断幕班
似顔絵企画は残念ながら集客効果を見据えると，ボツということに。
横断幕はターゲットをしっかり定める。
実際に寄せ書きをしてくれて，集客も見込める層にターゲットを定めること。

飲食班
ケパブグランプリで第三位に輝いたナザルケパブの誘致に成功！
現時点で5店舗目！

スポンサー営業班
起業からの金銭的な支援が，単なる自分たちの労力の提供に対する対価にはなってはいけない。

広報班
とにかくパッション！
とにかく熱！

7月11日 3年生のゼミ

組織間異動の心理的影響に関する研究
連続異動，非連続異動，内定者の心理的契約の対象が異なる。
内定者は衛生要因関連，非連続異動は動機づけ要因と衛生要因両方，連続異動は動機づけ要因。
希望した異動と希望しなかった異動とでは，心理的契約の不履行の生起確率に影響がある。
希望した場合，異動先への期待が大きすぎ，不履行が相対的に生じやすく，パフォーマンスが低下しやすい。
そこに契約対象の相違や連続・不連続異動をからめたりすると，反直感的で面白い研究課題を立てられるかも。

アメーバ経営とアジリティ班
アジリティを見据えたうえでの「組織の柔軟さ（複数に分割されるとしても）」を置き（しっかりと定義することは前提！），そのアジリティを見据えたうえでの「柔軟さ」との関連で，アメーバ経営の特性を置かなければならない。

シニア班
あきらめ方と働きがいとの関連を，シニアのキャリアアダプタビリティに重ね合わせていくのは，面白い！と思う。
さらにそこに，自己イメージをうまく重ねることができれば，さらに！
定年という大きなライフイベント前後に適切に諦めることできれば！
そして，そこに自己イメージのタイプが関連しているなら！

7月11日 4年生のゼミ

Well Beingの促進要因に関する研究
Well Beingをまずはしっかりと定義すること！
定義の意味，分かっているよね？
そのうえで今まで指摘されてきた促進要因だけでは不十分であり，だからこそ促進要因の研究をする必要がある，とならなければならない。

ユーモアの効果に関する研究
ユーモアの主体は？対象は？
まずこれらをしっかり定めることが大事。
ユーモアの頻度やタイミングも重要だし，そもそもユーモアが何に対して効果を及ぼすのかについても，しっかりと理解し，定めることが必要。
心理的な効果？
そもそもユーモアが受け手の認識によって捉えられるものだとすると，上司を前提とすると，上司ができることは笑わせようとすることであり，実際にそれがおかしいと感じてくれるかどうか（つまりユーモアと捉えてくれるかどうか）とは受け手次第ということになる。
笑わせようとする効果なのか，笑いの効果なのか，その辺についてもしっかり考えること。

越境学習に関する研究
まずはしっかり文献を読み込むことが大事！

Jリーグビジネス論13回目！

本日ご登壇いただいたのは…
Jリーグのチェアマンの村井満氏！！
いやー，ようやっとここまで来た…
テーマは…
「豊かなスポーツ文化の発展を目指して：その時は突然やってくる」

最初は理事会に，リクルートにお勤めの時に一理事として入る。
そして理事長へ…
何もわからない状況で理事長になったので，とにかくすべての判断基準は「Jリーグの理念」だった。

日本サッカーの水準向上及びサッカーの普及促進
豊かなスポーツ文化の振興及び国民の心身の健全な発展への寄与
国際社会における交流及び親善への貢献

なので…
赴任後すぐにヘイトな主張をしたサポーターのクラブに対して「無観客試合」とした。
多くの批判を浴びたが，上記の理念に応じた行動をとっただけ。
理事長になってまずは目標設定をした。

「目標」
Jリーグの素晴らしさが多くの人に伝わっているか
Jリーグで素晴らしい試合が行われているか

「目標達成のための5つの打ち手」
魅力的なフットボール
スタジアムを核とした地域創生
アジア戦略
経営人材の育成
デジタル技術の活用

「そのための2つのベース」
組織改革
意識改革

初日に…会見で命を懸けると明言
覚悟を決める
判断の機軸を持つ
因果関係を仮置きする
打ち手を絞る

2つのベース（土台）について
自分のこと…緊張するとき…手に入るかどうか微妙な時…
絶対無理だと思う時，絶対大丈夫の時には緊張しない…
緊張するものを選ぶ，逃げない！
タコツボを破壊する：25年間放置されたもの
赴任当時，Jリーグ傘下に6つの会社があり，それぞれ組織構造が全く異なり，その中での最適化のみが追求されていた。
収益事業を行う企業の株主は10クラブに限定され，そこへの配当しかなされていなかった。
1年間かけてこのタコツボをすべて壊した。
Jリーグホールディングスを創り5つの組織を創った。
しかし，それで組織成員がチェアマンの方を向いてくれなかった。
そこで…
チェアマン室を廃止した。
役員室という大部屋を創った。
臨機応変に役員会ができるようになったが…
今度は社員がその部屋に入ってこなくなった。
そこで役員室も廃止した。
退職理由の8割は半径10メートルにある。
歯を食いしばって頑張っているのに，周囲にいる人間が自分の仲間ではないと思えてしまう時に，社員は会社を辞める…

新春社員ホールミーティング
なりわい文化論
金融業→秩序の文化
製造業→協働の文化
リクルート→変化の文化
サッカーの本質を突き詰めて考えた。
サッカーとは…ミスのスポーツ
そうすると…Jリーグで働く人間がミスを恐れてどうする！
Plan・Do・Miss・Check・Action
今までやり方で失敗　0点
今までのやり方で成功　50点
今までのやり方を変えて成功　100点
ハンディカメラからの改革
とにかくやっちゃえ！
キャプテン翼の実写版！
https://www.youtube.com/watch?v=OSvqog6szb4
https://www.youtube.com/watch?v=ilCL2mChhF4
ユーチューブで400万再生！

組織と魚は天日にさらすと日持ちが良くなる！
2014年3月13日
「Japanese Only」の横断幕を見て…
無観客試合を決定。
緊張する方を選んだ結果。
Jサーベイ
クラブサーベイ
44項目についてクラブの経営者がチェアマンを評価する！
パートナーサーベイでは明治安田生命が評価する！

社内に社会を創る！
まずは全クラブを行脚。
山雅のサポーターが集う「かとちゃん」という店などにも足を運んだ。
デジタルプラットフォーム構想
どのクラブにハイパーデジタルサポーターがいない！
ヤフー，楽天（6人），NTTグループ（8人）と提携し，人を派遣してもらった。
Jリーグの時に通用していた内輪の論理は通用しなくなった。

組織のベクトルを合わせる
風土改革
組織文化を見極める
さらす
社内に社会を創る

ゴールと打ち手を絞る
東京ドームホテル合宿
チェアマン4つの約束
「今できることを愚直にやる」
簡単に倒れない（倒れても笛が鳴るまでプレーを止めない）。
リスタートは早く。
選手交代は早く。
異議，遅延ゼロ。
コーナーキックを蹴るまでにかかっていた秒数
30.6秒
交代やCKの秒数などをすべて測り全クラブに示し，改善を求めた。

窮すればFACTを掘る
2015年新人研修会
ここは調べるぞと思ったら，徹底的に調べる。
成功するプレイヤー
心（闘争心，平常心）
技（止める，蹴る，運ぶ，奪う）
体（速さ，高さ，長さ）
SPIを調べた。
探究心，持続力など50項目。
長く続けている選手が備えている人間力は…
傾聴力（素直に相手の話を聞く），主張力（自分の意見を勇気を出して伝える），自己啓発（努力する）が高い。
さらに…
リバウンドメンタリティ（へこたれない心）
常にミスをする，理不尽なスポーツなので，心が折れやすい…
リバウンドできる人が長く続けている！
長谷部…緊張しやすくて試合に出るとき鎮痛剤まで飲んだ，心が折れやすい，絃は太くならない，だから絃を調律する力を養った。

サッカーを可視化する
ミサイル追尾技術の応用
トラッキングデータは現在レベル7まで来ている。
ショートパススピードはJが8.29メートル/秒，レアルは9.45など。

拡大するスタジアム環境の整備計画

カスケード方式外交
トップリーグ間の連携
Jリーグ提携国は現在10！
水戸にベトナムの選手が入り，ベトナムから茨城への直行便が飛ぶようになった！
札幌にタイの選手が入団し，注目度アップ！

スポーツ経営者養成学校をつくる
JHC開校（現SHC）
初めてJの社長を輩出。
カマタマーレの社長に就任。

5つの戦略例
できることから愚直に
FACTを掘る
デジタルにかじを切る
街なかフットボールスタジアム
カスケード外交
実践型スポーツ経営者養成

Jリーグの素晴らしが多くの人に伝わっているか？
4期連続1,000万人を突破！
J1の平均年齢は昨年-0.7歳初めて若返った！
デジタルのインプレッションが28倍に！
不連続の成長に挑む
ダゾーンとの契約（放映権料2000億円）
凄いリスクがあった。
プレゼン動画に感動した！
この美しいスポーツ…サッカーのために…
見る前に跳べ！
ダゾーン
日本初
世界の主要サッカーリーグ春
スポーツ団体史上初（Jリーグが著作権を持つ）

不連続の成長
見る前に跳べ

参考：Jリーグ理念と百年構想
Jリーグ規約21条
地域社会と一体となったクラブづくり（社会貢献活動を含む）を行い，サッカーを始めとするスポーツの普及及び振興に取り組まなければならない。
Jリーグはサッカーを通じて地域を豊かにすることを目指すんだ！
ホームタウン活動は…J54クラブで年間21,102回！

価値の交換モデルから共創モデルへの転換
Jリーグがやる
から
Jリーグを使う（主語は地域の人）
Jリーグを使おう事例
社会連携（シャレン）
フロンターレによる就労体験
引きこもりの人たちに集ってもらい週2回ほど働いてもらう。
184名参加者。
10％が1年後に社会復帰。

結び
サッカーのDNAとシャレン
サッカーはチームのスポーツ
サッカーは主体性（ワガゴト）のスポーツ
サッカーはミスのスポーツ

社会の静脈に
集合的・主観的：　アート（文化）
集合的・客観的：　サイエンス（文明）
客観的・個的：　数字（この物質）
主観的・個的：　吾輩は猫である（私の意識）

プロデュース論13回目！

本日のプロデュース論にご出講いただいたのは，LINE株式会社の浅野裕介氏。
LINEの中でも動画配信プラットフォーム（LINE LIVE）を提供する事業部の副事業部長をお勤めになられている。
LINEでは，素人の動画配信や，広瀬すずさんやジャニーズのタレントなどの芸能人の動画配信も手掛けておられるとのこと。

日本の人口の59.1％がLINE（7500万人！）を利用。
年齢の別なく利活用されている。
LINEを毎日利用しているのは8割ごど！
映像に対する取り組み。
2015年にキッズ向け動画配信サービスを開始（600万人ほど）。
2016年にLINE LIVEスタート。
サントリードリームマッチ（プロ野球）は600万人がライブ視聴。

生配信コンテンツの変遷
LINE LIVEのメインユーザーは女子中高生。
国内の動画配信市場は2019年で2000億円ほど。
投稿のハードルが高く，もれない→ユーチューブ
投稿のハードルが低く，もれない→ツイッター
投稿のハードルが高く，もれる→インスタ
投稿のハードルが低く，もれる→TICKTOCK

動画とコミュニケーション文化における3つの重要要素
没入感
承認欲求と模倣性
日常・リアル

没入感
縦型配信に特化（画面占有効率が高い！一人称感覚！）
市場調査によると日常的に縦型で見る人が多い！
横型にしているとゲームをしているように見られるが，女子はそれを嫌がる。
近くでLive配信しているよう！
スマホで30センチ以内（いつもスマホを見ている距離感）で，生動画を見ると没入感が得られやすい！
横を縦に変えたところ…エンゲージメント（いいね）数が3～5倍アップ！
車のノアの宣伝でガッキー出演の縦型動画が好評！
没入感は世間のトレンド→VR，映画にも（「ダンケルク」登場人物の目線を大事にしている。体験しているかのような感覚になる）

承認欲求
誰かに「いいね」を押してもらいたい！
キラキラした人生に見せたい！
例，憧れの方が自分の名前を呼んでくれる（名前を呼んでくれるだけの動画）！
日常の中にステージを求めている。
若年層女子のSNSサービス利用状況
LINEのタイムラインが1位，ツイッターが2位，インスタが3位。
配信している動画の種類→1位日常生活の動画，2位ダンス，3位手がきイラスト，4位音楽にあわせて口パク。
一人でもリア充になれるというのを創りだしたのがTikTok。
承認欲求と模倣性とは…
自分を認められたい，名前を呼ばれたい。
手が届く範囲の身近な憧れを求める。
簡単にコピーできるものを取り入れる。

Z世代（2000年以降産まれ世代）の特徴
デジタルネイティブ
プライバシーの保護の意識が高い
ブランドではなく本質に価値基準を置く
オンタイムで仲間とコミュニケーションをとる
9.11を経験しているため，社会課題への意識が高い

エンタメとコミュニケーション・コンテンツにおける態度変容
ポケモンゴー
シンゴジラ，発声可能上映
1：n（配信者が主で視聴者が従）→ n:n（配信者と視聴者の主従が入り乱れている）のサイマル・ウォッチングへ。

日常・リアルとは…
スマホ＝ビデオ通話＝日常とリアルを求める
演出の必要なし，ありのままを求めている
縦と横のコミュニケーション設計

リアルコミュニケーション・エンターテイメント
スマホを活かした動画コンテンツ×コミュニケーション×ライブ・リアルさ
一番左が変わることで，文化が変わっていくのではないか。

チームラボの猪子さんの言葉
今後のコンテンツの方向性は，ハイパーグローバルかハイパーローカル。

坂の上の雲

私の中学，高校時代は，常に司馬遼太郎の小説と共にあったと言ってよい。
今でも，読む。
特に，坂の上の雲。
伊予松山か…
岡山大の教え子にもいたなぁ，出身者が…

大河ドラマにもなったが，渡辺謙のオープニングの語りが素晴らしい。
ま，ここでも，何度も書いたが…
https://www.youtube.com/watch?v=sqhCtr15FQE&t=17s
いつも勇気をもらっている。

まことに小さな国が，開化期を迎えようとしている。
小さなといえば，明治初年の日本ほど小さな国はなかったであろう。
産業といえば農業しかなく，人材といえば三百年の間，読書階級であった旧士族しかなかった。
明治維新によって，日本人ははじめて近代的な「国家」というものをもった。
誰もが「国民」になった。
不慣れながら「国民」になった日本人たちは，日本史上の最初の体験者としてその新鮮さに昂揚した。
この痛々しいばかりの昂揚がわからなければ，この段階の歴史はわからない。
社会のどういう階層のどういう家の子でも，ある一定の資格を取るために必要な記憶力と根気さえあれば，博士にも官吏にも軍人にも教師にもなりえた。
この時代の明るさは，こういう楽天主義から来ている。
今から思えば実に滑稽なことに，米と絹の他に主要産業のないこの国家の連中がヨーロッパ先進国と同じ海軍を持とうとした。
陸軍も同様である。
財政が成り立つはずは無い。
が，ともかくも近代国家を創り上げようというのは，もともと維新成立の大目的であったし，維新後の新国民達の「少年のような希望」であった。
この物語は，その小さな国がヨーロッパにおける最も古い大国の一つロシアと対決し，どのように振る舞ったかという物語である。
主人公は，あるいはこの時代の小さな日本ということになるかもしれない。
ともかくも，我々は3人の人物の跡を追わねばならない。
四国は伊予の松山に，三人の男がいた。
この古い城下町に生まれた秋山真之は，日露戦争が起こるにあたって，勝利は不可能に近いといわれたバルチック艦隊を滅ぼすに至る作戦を立て，それを実施した。
その兄の秋山好古は，日本の騎兵を育成し，史上最強の騎兵といわれるコサック師団を破るという奇蹟を遂げた。
もうひとりは，俳句，短歌といった日本の古い短詩型に新風を入れてその中興の祖になった，俳人正岡子規である。

彼らは，明治という時代人の体質で，前をのみ見つめながら歩く。

登っていく坂の上の青い天に，もし一朶の白い雲が輝いているとすれば，それのみを見つめて，坂を登ってゆくであろう。

青春

3年生のゼミの時に，青春について議論になった。
Samuel Ullmanの青春（Youth）という詩を紹介しよう。


青春（岡田義夫訳）

青春とは
人生の或る期間を言うのではなく
心の様相を言うのだ。
優れた創造力，
逞しき意志，
炎ゆる情熱，
怯懦を却ける勇猛心，
安易を振り捨てる冒険心，
こう言う様相を青春と言うのだ。
年を重ねただけで人は老いない。
理想を失う時に初めて老いがくる。
歳月は皮膚のしわを増すが，
情熱を失う時に精神はしぼむ。
苦悶や，
狐疑や，
不安，
恐怖，
失望，
こう言うものこそ恰も長年
月の如く人を老いさせ，
精気ある魂をも芥に帰せしめてしまう。
年は七十であろうと，
十六であろうと，
その胸中に抱き得るものは何か。
曰く驚異への愛慕心，
空にきらめく星辰，
その輝きにも似たる
事物や思想に対する欽仰，
事に処する剛毅な挑戦，
小児の如く求めて止まぬ探求心，
人生への歓喜と興味。

人は信念と共に若く　疑惑と共に老ゆる。
人は自信と共に若く　失望と共に老ゆる。
希望ある限り若く　　失望と共に老い朽ちる。

大地より，
神より，
人より，
美と喜悦，
勇気と壮大，
そして
偉力の霊感を受ける限り人の若さは失われない。
これらの霊感が絶え，
悲嘆の白雪が人の心の奥までも蔽いつくし，
皮肉の厚氷がこれを固くとざすに至れば
この時にこそ
人は全くに老いて神の憐れみを乞うる他はなくなる。


Youth

Youth is not a time of life,
it is a state of mind.
It is not a matter of rosy cheeks,
red lips and supple knees,
it is a matter of the will,
a quality of the imagination,
a vigor of the emotions,
it is the freshness of the deep springs of ilfe.
Youth means a temperamental predominance of courage over timidity of the appetite,　
for adventure over the love of ease.
This often exists in man of sixty more than a boy of twenty.
Nobody grows old merely by a number of years.
We grow old by deserting our ideals.
Years may wrinkle the skin,
but to give up enthusiasm wrinkles soul.
Worry,
fear,
self-distrust bows the heart and turns the spirit back to dust.
Whether sixty or sixteen,
there is in every being's heart the lure of wonder,
the unfailing child-like appetite of what's next,
and the joy of the game of living.
In the center of your heart and my heart there is wireless station,
so long as it receives message of beauty,
courage and power from men and from the Infinite,
so long are you young.
When the aerials are down,
and your spirit is covered with snows of cynicism and the ice of pessimism,
then you are grown old,
even at twenty,
but as long as your aerials are up,
to catch the waves of optimism,
there is hope you may die young at eighty.

懐かしい…写真

今週の木曜日に岡山大学時代のゼミ生らと飲んだ。
美味しい料理とお酒。
そして懐かしい話で，あっという間の4時間であった。
再会を約す。
毎年，親友の墓参りで1月には広島は三原に行く。
その帰りに岡山辺りで集まろう。
皆，不惑を超えた。
しかし，まだまだ惑うことも多かろう。
かくゆう私もまだまだ，だ。
かつて同じ時代の空気を共有した仲間と気兼ねなく話すことは，とても良い気分転換になる。
幹事を誰かよろしく。

9.07 ビジチャレ情報！

ビジチャレの活動もいよいよ大詰め。
これから広報もガンガンしていきます。
9月7日（土）17：30から江戸川区陸上競技場での試合を，ビジチャレ生がプロデュースします！
是非ご観戦においでください！
https://twitter.com/tokyo23fc907
https://www.instagram.com/tokyo23fc907/

ビジチャレ12回目！

飲食班
現時点で4店舗の誘致に成功！
「Yeti Asian Dining」
ネパール料理のお店。
タコライス風ドライキーマカレーライス。
タンドリーチキン等々。
「スパイスマジック カルカッタ」
インド料理のお店。
「上海焼小籠包 老上海点心」
小籠包，餃子，台湾バーガー等々。
「Pink Flower Cafe」
クレープ，ワッフル，かき氷，ホットドックなど。
小松菜クレープも販売。
その他に，クラフトビール，ベトナム料理，ケパブ，チーズドッグ，タピオカ，かき氷のお店に交渉中。

ちびっこワールドカップ班
タータン部分は水鉄砲的当て，水遊び，キックターゲット，スポンサー次第でキックターゲットやバブルサッカーも。
芝生部分は15時から50分かけてちびっこサッカー大会。
面を幾つか分けて（6つぐらい），同時進行。
レベル別に面の大きさやゴールの大きさや数を変える案も。
大事なことは外国人コミュニティへ直接コンタクトを取り，参加を促すこと！

縁日班
金魚の型抜き，スパーボールすくい，射的，ヨーヨーすくいなど。
食べ物は綿あめとか，駄菓子屋さんとか。
インスタ映えを狙って，職人さんから商品を借りて風鈴をたくさん飾るという案も。
飲み屋さんへの協力依頼。
一杯目23円とか。
一品おつまみ無料とか。

横断幕班
笑顔届け隊に同行して，選手やチームへ寄せ書きをしてもらう。
その横断幕のもと，試合当日は一丸となって応援をしてもらう！

スポンサー営業班
大手保険会社に対するアプローチについては，金額を下げて再交渉予定。
スポーツコンサルの会社について。
提供できる効果を高めるために，少年サッカークラブをスタジアムに集め認知度を向上させていただける。
ミスコンファイナリストとコラボし，ツイッターなどで広報し，大学生に対する認知度向上を目指す。
社会人に対するアプローチは要再検討。

広報班
ツイッター，インスタに続き，TikTokを創り，積極的に広報していく。
トシキダンス，キッチンカーの広報，横断幕作成の様子などを撮影して，発信していく。

懐かしい…

今日はゼミの日だけど、少しいつもより早く終えた。
といっても、まぁ3年のゼミだけで、2時間半はやっているが。
今、新宿に向かっているところ。
懐かしい連中が待っている。

私は1997年から99年までの3年間、岡山大学で勤務していた。
ゼミも2期だけ担当した。
その2期目のゼミ生には特に思いいれがある。
なんせ中央大学に移ってからも、1年間自腹で岡山に通い、4年生のゼミを行ったのだから。
色々と辛いことも多かったが、いい奴ばかりだったので、楽しいこともそりゃ多かった。
奴らも卒業してから20年以上経ち、いい中年になり、仕事も忙しい時期だろうに、数年に1回は、岡山や東京で集まっている。
会うとすぐに昔に戻るので不思議。
今日会うのも2年ぶりぐらいかなぁ。
楽しみだ。

7月4日 3年のゼミ

アメーバ経営とアジリティ班
当事者意識の概念規定が曖昧。
AMSの特性からアジリティへの直接パスは引き得ないのか，要検討。
AMSの構成概念ももっとしっかり理解して，定義をしっかりすること。
レジリエンスやハブを組み込む方向だと面白い。
モデルもどきでも，この時期にそれができていること自体が大したものだから，もうちょい夏までに頑張ってほしい。

シニア班
諦めることができるのは，自分を知っているからだ。
諦めることすらできない連中もいる。
でも諦めるべき時と，ギリギリのところで諦めるべきでない時がある。
そこはチャレンジしたい。
諦観とアダプタビリティ。
そして，自己イメージ。
シニアでも自己発見は必ずある！

異動班
もう一度，よく皆で相談して，理解を共有して，再チャレンジ！！

二要因理論をベースに，異動者と内定者とでは心理的契約対象の種類が異なるということを，一覧表で示す。
内定者の場合，衛生要因に関する項目は定量的に表現しやすく，かつ入社前にRJPされやすいので，当該項目に関して心理的契約違反（期待と現実の乖離）は生じにくい。
しかし，動機づけ要因に関する項目について心理的契約を結んでしまった場合，契約違反状態は比較的生じやすくなる。
異動者の場合，そもそも衛生要因に関して心理的契約を結び直すことはあまりなく，動機づけ要因について新たに契約を結び直した場合でも，契約違反状態は生じにくい（同じ社内であれば，部署が違っても様々なコミュニケーションが行われている可能性が高いから）。
しかし，異動者の場合で，心理的契約の違反の程度，つまり期待と現実との乖離度が大きい場合と小さい場合があり，結果として調整や退出が生じてしまうことがあるとすると，何がその相違に影響を及ぼしているのか？
この影響要因を探索することは意味があるのでは？

7月4日 4年生のゼミ

フリーライダーの関する研究
レヴューの成果は…
サボっているアリも遊撃の機能を果たしている。
2:6:2の法則の各割合の構成単位は固定化しているのではなく，環境に応じて，サボっていた単位が6割の構成単位となったり，逆に一生懸命働いていた2割の構成単位がサボりの2割の構成単位になったりするのかもしれない。
どういう時に流動し始めるのか？
組織においてもし上記の法則が当てはまる場合，アリのように本能に応じてそのような現象が現れているのか，それとも全員が一生懸命働く仕事環境を提供できていないから現出しているのか，その辺が明らかではないし，明らかにすることができれば面白い…かもね。

フローに関する研究
フローは一定水準以上のスキルレベルがある人が前提。
その中でもスキル水準に対する主観的認知が高い人もいれば低い人もいる。
そのスキルレベルに対して主観的に高い認知をしている人に，そのスキルレベルより少し高いと主観的に認知される挑戦レベルのタスクを与えると，フローに到達する。
そのタスク遂行に関わりフィードバックをタイムリーに行うことが，フローには特に重要。
カリスマ営業マンのフロー体験の創出メカニズムに関する研究か…
プルのメジャーリーガーを紹介してあげますかねぇ。

Jリーグビジネス論12回目！

本日ご出校いただいたのは，川崎フロンターレ。
講師は広報グループから吉富氏。
営業部から本明氏。
冒頭いきなりサプライズ！
中大出身の中村憲剛選手の受講生向けのメッセージが！
ヒルトップの四季で良くご飯を食べていたって！

まずは歴史。
J2参入初年度優勝。
しかし，J１昇格後最下位で，すぐにJ2降格。
J2降格後の平均入場者数が平均3,784名と激減。
危機感を抱く。
川崎という地域に根差したサッカークラブ経営を！
では川崎市とは？
人口150万人。
川崎は公害の町，ギャンブルの町，繁華街の町。
胸を張って川崎出身とは言えなかった。
また川崎南部（工業地帯），中部（商業地域），そして北部（住宅地域）で分断されていた。
高橋ユニオンズ，太平洋ホエールズ，ロッテオリオンズ，ヴェルディ川崎など，川崎を本拠としたプロスポーツチームは続々と，川崎から出ていった。
Jリーグ参入後，大事な局面で必ず負けるということが特徴。

フロンターレの役割とアクションプラン
川崎を活気ある明るい街にする→市民クラブと位置付けて推進する→Football togetherというスローガンが生まれる。
富士通という大きなスポンサーはお金をだすけれども，口は出さない。
具体的アクション。
①開かれたクラブづくり
市民クラブへの転換。
運営会社を解消。
富士通100％子会社からみんなの会社へ。
後援会の統合（市長を後援会長に）。
②地域密着のHT活動
スポーツの普及や健康増進活動
フットサルコートの運営。
市立小学校の巡回指導（全113校）
小児科病棟の慰問事業（ブルーサンタ，1997～）。
地域の夏祭り開催（フロンタウンさぎぬま，昨年4000人，2006～）。
多摩川清掃活動（多摩川エコラシコ，普通にやっても面白くない，多摩川の生態系を楽しく勉強しながら，2008～）。
算数ドリルの製作と配布（2009～）。
③スタジアムの賑わい
来たことのない人に来てもらうための観戦のきっかけづくり。
また足を運んでもらうための楽しいスタジアムづくり。
試合に勝つことが一番だけれども，負けてもまた来たいと思われるスタジアムづくり。
ホームゲームイベント。
川崎の車窓から：実際の車両を長野県からトレーラーにのっけて運びスタジアムへ。
電車好きな人たちが集まる！
お子さんたちが喜ぶ！
イッツアスモウワールド：ちゃんこを振る舞う。ちょんまげトライ，すもう大会。
相撲の普及にも一役。
カブトムシの森：マスコットのカブレラが主役で，カブトムシを1000匹はなし，採集体験ができるように。
宇宙強大イベント：国際宇宙ステーションとの生交信（2016）。JAXAにプレゼンし，実現！
ホームタウンで大きな貢献をしているとして，9年連続第一位の評価を！

組織構成・経営情報について。
クラブを動かす2つの車輪。
強化部とサッカー事業部。
サッカー事業部は営業部，事業推進部，施設事業部，スクール事業部。
新メインスタンドの運用開始以降，売上高は4期連続増加。
売上高はJのなかでも4番目の多さ。
利益についても相対的に安定的に計上で来ている。
ただし，プロ野球や欧州のビッグクラブと比べると，まだまだ。

陸前高田市との交流。
震災後，算数ドリルを提供するところから始まる。
サッカー教室の開催。
かわさき修学旅行の実施。
2015年からはホームゲームイベントも。

チケット業務について。
入場料収入の増加。
平均入場者数の増加。
入場者の満足度の向上。
後援会会員数は44,269人。
優勝後，4万人を突破！
男性が63％で男性が多い。
40歳代が23％で最も多い。
川崎市の会員が圧倒的に多く，スタジアムのある中原区（住民100名のうち8名が加入）がダントツ。
平均入場者数の推移。
2001年は43％がシーズンチケット（中原区の100名のうち2名が購入）。
前売・当日券が49％。
BOXシートは年間で200万円。
プレミアムラウンジは，最上級の試合体験空間。

動員施策。
無料の招待企画：入場者数を増加させ，個人データ取得，ファンクラブの増加を目指す。
スポンサー招待（最大2000人），川崎市民招待，再招待。
企画チケットの販売：ユニフォーム付き，タオルマフラー付きチケット。コラボ商品付きチケット（チェーンソーアートで創った切り株のシートやイッツアスモウワールド企画の升席）など。
飲食とのコラボ：ビール付き，飲み放題付き，フード付きチケット。
お花見シート（花見，飲み放題，サッカー観戦付き）。

チケット電子化に向けて。
現在100％紙チケットだが，来年に向けて。
目的。
データの活用（顧客情報の蓄積→アクション）。
転売対策。
シーズンチケットはICカード化。
QRコードチケット（スマホ）。
リアルタイムに正確な着券情報をゲットできる。

広報業務について。
川崎フロンターレに関わる内部・外部関係者との接点となり，相互の適切かつ円滑な情報のやり取りを支援することが目的。
社外広報。
選手やクラブに関する情報を提供し，ブランドイメージの向上。
社内広報。
大事にしていることは，「何事にも細かく丁寧に（どうでもいいと思われることについても）」，「段取りがすべてと思うぐらい事前準備を」，「その時点，その時点で，ゴールを目指す，やりきる（対メディアには特に重要）」

情報の発信と収集。
発信：集客，利便性，交信・管理，コミュニケーション，ブランドイメージ
収集：見られ方，考えの共有，ヒント・気づき

このスピード感！

今日もランチミーティングは高田社長と。
学長も一緒に。
とりあえず長崎県の知事や長崎市の市長らと、8月にお会いすることに。
もう具体的な日程も確定。
このスピード感！
まずは包括的な連携協定の締結を目指す。
それからは…楽しみだ。

さて、これから招かれているお宅へ。
明日もスケジュールびっしりだから、深酒注意！

こんな状況でも…

学部長になる前は，良く畑仕事のことをここでも書いたが，最近はとんと…
でも…やっていますよ！
事務の方からも時々質問されますが，しっかりと育てています！
昔は早朝5時とかに起きて，1時間ほど作業して，シャワー浴びてから大学へ…っていう生活をしていた。
流石に最近それは無理だが，それでも30分ほどは週3ぐらいで畑作業をしてから大学へ行っている。
丹念に面倒を見ることができていた時期と比べると，収穫量はそりゃ落ちたけれども，ね。
特に今年はキュウリの出来が悪い。
どうも土づくりに失敗したらしい。
その分トマトは比較的うまくいったのだが…ここ数年のことなのだが，どうも真っ赤に熟したころに…獣に食われる！
獣害の苦しみ，実感！
どうやらハクビシンが，この住宅街に住みついているらしい。
近くに大きな公園もあるし，生息には問題ないらしい。
そこで…一昨日，超音波やLEDのフラッシュライトで獣を撃退する対策器を購入し，設置。
昨晩はどうやら大丈夫だったが，明日はどうだか…

さて，明日は早朝から多摩で会議。
でもってまた六本木でランチミーティング。
でもって，多摩にとんぼ返りして2つ会議…
明日の真ん中のミーティングはとってもウキウキするものだから，頑張れそう！
そりゃちょっと鬱な仕事もあるけれども，楽しい仕事もたくさんあるから，全然毎日頑張れる。
ま，せめて週に1回は休みたいけれどもね…なかなか…それもね。
さぁ明日もフルスロットル！

プロデュース論12回目！

本日ご登壇いただいた方は，THECOO（ザクー）株式会社の執行役員の武井公也氏。
グーグルジャパンをお辞めになられて，ザクーの創業メンバーとなる。
この会社はインフルエンサーをマネジメントをする会社。

インフルエンサーって世の中にここまで浸透…
人生ゲームで「目指せトップインフルエンサー」版も！

本日のテーマ
インフルエンサーがどのようにセルフプロデュースしているか？
セルフプロデュースの基本。
プロデュースとは？
人に寄り添い，その人の良い部分を増幅させること。
寄り添う＝信頼関係を築くこと
なぜセルフ・プロデュースの重要性が増しているのか？
2010年の段階で1分間にユーチューブにアップロードされる動画は24時間を超えていた。
コンテンツが氾濫している状況。
人口の全インターネット人口の3分の1を占める10億人以上がユーチューブを利用している。
コンテンツがアップロードされるスピードが速くなっている。
そのスピードに対応していくためには，セルフ・プロデュース（SP）が重要。
SPの例。
矢沢永吉。
「俺はいいけど，YAZAWAはなんて言うかな？」
本人と歌手としての自分を完全に切り分けている。
自分自身のプロデュースに関して…○○からどのような人間と見られたいか？

SPの方法。
SWOT分析，３C，4P…×！
ほとんど考えていない！
自分の好きなこと，得意なことを継続的に配信，発信し続けられるってことが大切！
6日間で…ヒカキンは8本（登録者700万人！），マックスねらいは35本（登録者200万人！），ゴージャスは17本（登録者50万人！）！
これだけ登録者がいれば，毎日動画を出さなくても十分に生活していけるのに，毎日動画を出している。
インフルエンサーの条件。
1．モチベーション（好きで継続できること，人よりも優れいていると思えること）
2．スキル（撮影や編集など専門的なこと，投降した動画・画像の分析）
3．人脈（運・タイミング）
1が最も重要！
毎日1％ずつ成長すれば，1年後は37.8倍。
毎日1％ずつ後退すれば，1年後は3/100。

SPの事例。
KURUMIちゃん。
16万3千人のフォロワー。
銀と白と黒を追求。
ほぼ毎日投稿。
https://www.instagram.com/__k_r_m__/?hl=ja
現在，ファッションブランドを立ち上げ，販売。
大学生の頃，普通の就職をするのか，インフルエンサーとして突き抜けるのか悩んでいた。
今しかできない仕事は，後者しかないという理由で，今の道を選んだ。

ASAKI CHANNEL
AMSR（音フェチのジャンル）がメイン活動領域。
声優ユーチューバー。
3D録音。
脳に快感を与える動画。
誰々彼女。
1年10か月前にユーチューバー開始。
その当時登録者は1万人程度で，大卒後アルバイトをして生活していた。
声優の事務所に所属していたが，全然仕事がなかった。
AMSRへ。
男性がメインのゲームの実況者とコラボし，登録者を徐々に増やしていった。
現在14万人弱！

補足資料
Fanicon（ファンクラブをマネジメントするザクーの事業部）の4つのコミュニケーション機能。
限定オフショット
グループチャット
1on1機能
ファニライブ配信

ビニールミュージアム（VINYL MUSEUM）事業（チームラボとは真逆の事業）。
アナログ可愛いフォトジェニックラボ。
最初は全然人が集まらなかった。
14日間のうち最初の6日間には十数人しか！
その後最終的に6000人ぐらい集まったが…
2000万円ぐらい赤字！
今年はちゃんと黒字化へ。

歌うま女子高生をサポート。
https://www.youtube.com/watch?v=7s8umjvgbrU
並み居る事務所を押しのけ，ザクーがマネジメントすることに。
現在，登録者数2.2万人。

質問タイムでの回答。
1動画につき広告主からユーチューブとユーチューバーに一定の料率で報酬が支払われる。

流石に…

今日は5つの会議と1つのミーティングで，ほぼ7時間ぶっ続け。
昼食時間など当然のようになく，15時過ぎに10分で済ませる始末。
流石に…疲弊…
しかし，どれもとっても大事な会議なので，しょうがないがね…
身体もそうだが，頭が特に疲れる…
その後，なかなか別の仕事に手がつかない。

さて，明日は授業もあるし，やはり午後は会議でびっしり。
ビシッといこー，ビシッと。