プロデュース論13回目！！

本日のプロデュース論の講師はテレビ埼玉取締役，テレビ埼玉クリエイティブ代表取締役社長の遠藤圭介氏。

マスメディア：一般大衆を対象に情報を伝える媒体

マスメディアの進化の歴史：コミュニケーション範囲拡大の歴史

コスト：情報の入手のしやすさ，スピード：情報伝達の速さ，ボリューム：一つの媒体で伝えられる情報量と媒体量

民間放送局

キィ局：日本テレビ，TBS，フジテレビ，テレビ朝日，テレビ東京

準キィ局：大阪，名古屋の放送局

系列に属する放送局（99局）：北海道テレビ，山形放送，高知さんさんテレビ

系列に属さない放送局（13局）：MXTV，チバテレ，サンテレビ，テレビ埼玉

放送業界のビジネススキーム：基本これまでBtoB，今後は視聴者からいかにお金をもらえるかBtoCのモデルを模索している。

ワールドカップの放映権料：1970年メキシコ大会，東京12チャンネル8000万円，1974年西ドイツ大会，東京12チャンネル 2億円，1978～1998年度のフランス大会まで，NHK,6億円，2002年日韓大会，NHK＋民放，スカパー，60億円＋120億円，2006年ドイツ大会，140億円，2014年ブラジル大会，NHK＋民放，240億円←ここあたりから赤字，…2022年カタール大会，ABEMA＋NHK＋CX＋テレ朝，200億円＋150億円

放映権料が高くなると，高いお金を出した側のパワーが強くなり，競技時間の不確実性を減らすために，競技のルールが変わるなど，競技性にも影響を及ぼすようになる。

キィ局との違いは「製作能力」よりも「広報力」「告知力」なのでは。テレ玉らしさの追求。

今後テレ玉の認知度と存在感をさらに高める。

・地域密着と非地域密着

・新たなビジネスモデルの開拓へ

放送局はなぜ利益を上げなければならないのか？

公共の電波を扱う，免許業者である我々は，利益を地域に還元しなければならない社会的な責任を負っている。

利益の還元とは，魅力的なコンテンツを製作し，供給し続けること。

埼玉というエリアにこだわりながら，埼玉をキーワードとする人たちへ生活に潤いを与える。