Jリーグビジネス論Ⅱ 11回目！

本日のJリーグビジネス論の講師は電通のサッカー事業室長の大井義洋氏。

この20年間，サッカーを中心にスポーツビジネスに関わってこられた，とりわけグローバルビジネスに通暁した方。

コロナ禍による世界のサッカークラブへの影響。

FCバルセロナ120億円の減収。

ダゾーンと再契約したが，年間当りの契約金は23億円減額。

日本サッカー協会は，スポーツ団体としては財政規模は日本で最大だが，49億円減収。

ロナの影響で，5大リーグの収入はトータルで3000億円ほど減収。

そのなかでポジティブなニュースは，日本プロ女子サッカーリーグ（WEリーグ）の発足。

WEリーグのビジョン。

1　世界一のアクティブな女性コミュニティーへ

2　世界一の女子サッカーを。

3　世界一のリーグ価値を。

なでしこリーグはアマチュアリーグなので，そこから11クラブを選定して，リーグを構成。

最低年俸は280万円。

アジアでは日本が魁。

アメリカは平均入場者数が2万人以上と，女子サッカーリーグは盛り上がっている。

ここでプロ化しないと，優秀な選手は海外のリーグに流出して，国内リーグが空洞化して魅力が失われる。

ここでプロ化して，むしろ海外から優秀な選手を受け入れ，国内リーグの価値を高めるべきと考えた。

コロナ禍における新たな取組み。

ファンが自分でパネルを作成して，そのパネルによるスタジアム装飾と収益（1パネル19€）の確保。

ビデオウォールによる双方向的な観戦体験。

スタジアムにスピーカーを置いて自宅からリモートで応援できるシステム。

スタジアム内に最新ロボットを配置して，そのロボットを通じて応援するシステム。

事前に録音されたサポーターの声援を流し（満員のスタジアムと空のスタジアムでは，前者の方が視聴率が高いという傾向がある），それを放送する取組み。

バーチャルであたかも人がいるよう（満席であるかのよう）に表示して放送する取組み。

ファンのアバター（ファンが自分で操作できる）が席に座って応援するMLSの視聴体験。

世界と日本。

1990年初頭においては，日本のサッカーリーグとプレミアリーグでは，収入規模はほとんど変わらなかった。

ところが，現在は10倍ほど引き離されている。

また，バブルの頃は，世界でもっとも収入が大きかったのは，ニューヨークヤンキースでもマンチェスターUでもなく，実は日本の読売ジャイアンツだった（今は見る影もないが…）。

世界で最も盛り上がるサッカーの大会は…AFFスズキカップ2018.

スズキ自動車協賛。

東南アジアサッカー連盟主催で11か国参加。

マレーシアが初優勝した時には，観戦にきた首相が翌日を休日にした！

テレビの視聴率は年間トップを独占！

スズキ自動車が得たビジネス価値は57億円！

ユーチューブを見た人，9800万人！

パブリックビューイングには信じられないぐらいの人が集まる！

決勝は10万人収容のスタジアムが満員に！

タイにおける人気のサッカーリーグは，1位プレミア，2位ラリーガ，3位ブンデス，そして4位がJリーグ！

スポーツ経営人材に求められる思考法。

時代が変われば経営も変わらなければならない！

競技とマーケティングのバランス経営をすることが必要！

多岐にわたるステイクホルダーを正しく定義づけ理解することが，戦略策定上重要！

クラフト（実践・経験値），サイエンス（科学的アプローチ・論理性・理論），アート（直感，創造性，ビジョン）のバランスがイノベーションを創出する！

今までのスポーツ組織はクラフトを重視しすぎた！

今，日本のスポーツビジネスで必要なことは「サイエンス」！

普遍的に求められるのはアート！